赖 成
(上海宝信软件股份有限公司,上海 201900)
近年,中国制造2025、智慧制造等新名词出现在各大媒体,越来越耳熟能详。钢铁行业作为传统制造的典型代表,如何适应时代发展的要求实现智慧制造、个性化生产,这是一个全新的命题,意味着钢铁生产从业务端、生产端到IT基础架构端都需要自规模扩张转变为柔性制造,从重产量转向重质量。生产方式的改变对信息化建设提出了新的要求,传统“竖井式/烟囱式”的IT架构已经无法适应快速生产的要求,必须进行全方位的创新,提升企业应对不确定性的能力。
在钢铁客户中,拥抱云计算是近几年IT基础架构转型的重要内容,各大型钢铁企业转型初期通常是将子公司机房“各自为政”模式转变为建设私有云模式。在探索中,我们发现,不同钢铁信息化系统的响应时间、弹性扩展能力要求各不相同,数据共享、网络安全与运营管控需求也不同。单纯依靠私有云难以适配日益变化的系统。
对于大型钢铁企业而言,除底层基础自动化系统外,通常将信息化系统分为经营管理层、制造管理层与生产执行层,不同层次负责不同的业务内容,如下图所示。
经营管理层位于较高的层次,往往覆盖企业全局,通常包括电商、协同办公、人力资源、财务管理、采购管理等,适合集中化部署,供企业全局进行访问;部分应用如钢铁电商属于互联网类应用,弹性要求高,资源变动性强。
制造管理层属于制造管理单元,包括质量管理、计划管理、出厂管理、成本管理等;……