国际EPC热轧工程项目进度计划管理

王大号，王 震，赵晓辉，杨 博，白鹏鹏

(西安重型技术有限责任公司，陕西 西安 710032)

本文所述项目为境外某国EPC总承包建设项目(以下简称“H项目”) ，该项目沟通联络涉及多地，项目涵盖了热轧工程的整个工艺流程，其中所涉及的各沟通联络之间存在很多协调和对接问题，特别是进度协调、任务分配和资源优化配置问题，为应对如此复杂的项目管理，本项目引入P6软件作为项目进度计划管理工具，结合国际热轧项目工程的特点，对项目进行精细化管理。

国际工程EPC项目管理的重点也是难点之一便是如何将设计、制造采购、运输、安装、调试与验收工作进行系统的整合管理，合理安排各管理工作间的工序与衔接，充分发挥EPC总承包项目协调统筹优势，有效控制项目进度，使项目全面、有序、均衡地开展，确保项目优质按期完成各个阶段任务。因此，项目进度计划管理需要管理、技术、工具的综合应用，才能够在EPC项目进度计划管理的各个阶段体现出管理的科学性、专业性、有效性[1]。

1 进度计划的编制

《H项目进度管理办法》中明确了职责分工：进度计划的编制是由项目组核心团队按照项目总包合同内容，结合项目实际，首先提出一级(level1)、二级(level2)或更低级别的WBS，以及里程碑(Milestone)节点要求，再由项目计划经理进行作业级进度计划的编制[2]。

1.1 WBS的确定

WBS（ Work Breakdown Structure）-工作分解结构是计划编制的核心，如何能有效、科学的划分整个工程的工作阶段、工作内容、工作时序等，这是考验管理能力的体现。……