团队竞聘机制催开项目管理“新花”

曾缤荭 邓滨

中铁五局华容煤炭铁水联运储配基地铁路专用线2标项目，位于湖南省岳阳市华容县境内，线路全长14.953公里，工程涵盖路基、桥涵、铺轨、道砟等，合同造价暂定3.5亿元，计划工期18个月。项目管理团队采用竞聘上岗的方式，团队管理核心主要由项目经理、技术负责人、生产副经理等人员组成，项目党工委（党支部）书记由上级党组织统一安排。自2020年4月管理团队竞聘上岗以来，紧紧围绕“发展质量、提升效率”的奋斗目标，将团队竞聘上岗机制运用到项目管理的方方面面，切实有效地提高了项目运行效率。

思想上充了“电”思维观念明显转变

团队竞聘机制的奋斗目标是“让员工为实现项目目标，众志成城、共同努力，为企业创造绩效”。围绕这个目标，在竞聘团队组织管理中，其成员自觉摒弃原有的陈旧思想和传统观念，转变思维方式，改进工作作风，树立大局意识和创新意识，坚持问题导向，注重对关键环节和问题症结进行科学管理，不断提升工作预见性和主动性，切实提高处理和解决问题的能力。

分工上破了“旧”凝心聚力显著增强

“团结就是力量”。企业发展不是依靠个人力量就能办成的，需要团队的力量，携手并肩、共克时艰。华容项目属于民营投资项目，具有工期短、任务重等特点。竞聘团队打破以往靠行政命令、任务分配、“拉郎配”“吃大锅饭”的传统运营模式，要求新的管理成员必须具备一定水平的专业技术能力、协调配合能力、分析解决问题能力，其作用：一是缩短成员之间的磨合与适应期，能以最短时间融入团队，投入战斗；……