张永辉,王维栋,周元慧,关德同
(山东科技大学能源与矿业工程学院,山东 青岛266590)
随着人们生活水平的提高、食品安全意识的提升,生鲜市场以及新零售的崛起,主要制冷设备市场实现稳定增长[1]。同时冷柜生产制造作为中国传统制造业中的典型,亟需进行生产系统的转型升级[2]。本文以冷柜生产车间为研究对象,针对生产系统中的现存问题,提出产线平衡方案,并进行生产系统柔性优化设计。
某品牌冷柜生产的流程中共有44 道工序,为管理方便,将生产线划分为发泡、总装、检测、包装4 部分。受空间限制,分设于两层楼的生产现场。短期内该产线计划于6.5 d内完成共4 300 件冷柜的生产,员工每天工作8 h。
经过对产线流程的分析,记录现场各工序的耗时并利用Flexsim 仿真软件建立产线模型,输出阻塞率数据并对得到的数据进行分析,发现该生产线存在如下两个问题:①瓶颈工序问题突出。装内胆(24.82 s)、贴条码(24.03 s)、固定脚轮(33.48 s)、固定铰链(24.60 s)和清擦(24.04 s)这5 项工序为该生产线上的瓶颈工序。②工位划分不合理。该产线采用每个工序一个工位的生产方式,生产节拍CT=37 s,生产线平衡率W1=49.89%。该生产线上工位划分方法限制了生产平衡率的提升,生产线柔性较低。
通过对产线上瓶颈问题的分析,本研究对5 个突出的瓶颈工序运用“5W1H”和“ECRS 四原则”进行分析,找到影响其效率的根源所在,通过改进双手作业方式、改进工器具摆放位置、增加定员、推行5S 现场管理法等针对性地提出改进方案。……