李晟
(甘肃路桥第四公路工程有限责任公司,甘肃兰州 730000)
近年来,公路桥梁工程中受到一些因素的影响,经常会发生管理问题,这直接影响了工程的良好建设与发展。因此,工程领域中应严格强调各项管理任务的落实,从而在更好地保证符合管理要点的同时,筛选出最佳的措施来执行任务。
本次施工组织设计的范围为:银川至昆明国家高速公路(G85)彭阳至平凉至大桥村段K5+640~K26+400、K74+476.132~K77+289.759 段内的路基、桥涵、防护及其他附属工程。桥址区主要位于河谷阶地及部分冲沟内,被第四系冲积层覆盖,为“V”型沟谷,沟谷宽度50~80m,区段内海拔1300~1400m,地形呈陡坡状,起伏变化相对较大。地层岩性主要有冲洪积粉质粘土、卵石等。
工程组织管理的工作中,主要强调管理人员的配置、执行的施工组织任务、现场区域中的管理。具体措施为:
(1)在管理人员配置的工作中,应该明确并且优化相关的人员分工形式,按照每位人员的专业特长、岗位工作优势等实现对口性的管理,将专业优势充分彰显并发挥出来,同时选择信誉度较为良好、掌握了丰富经验的施工队伍,动态化地执行任务管理,在奖罚分明的情况下着力强调质量与进度的控制。
(2)在施工组织的具体工作中,应运用较为优秀的组织管理机制,完善筹划模式、规划机制,在均衡性生产的同时维护工程周期。而且在组织管理期间要求开始施工之前,仔细认真核对技术方案、设计图纸,借助BIM 建模技术明确有无工艺技术缺陷、设计图纸问题。……