设备采购工作介绍和相关风险分析

薛波 蔺娜

【摘 要】设备采购是项目建设中非常重要的环节，基本工作包括招标、设备厂家选定、合同签订、供应商供货、售后服务等，因此设备采购周期是影响项目实施进度的决定性因素之一。文章以新疆H网项目为研究对象，对设备采购中合同生成注意事项、合同执行过程介绍和相关风险进行分析，为后续项目设备采购工作提供参考。

【关键词】设备采购;合同执行;供货;风险

【中图分类号】F274 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）04-0092-03

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每一个从事EPC总承包的工程类公司，都设有采购部，它是设计部门、设备生产厂家、项目部和生产管理部的“交通枢纽”。采购是一个非常棘手的工作，采购工作的成败直接影响项目的实施质量，严重的直接影响公司效益，甚至导致公司破产。例如，大连皮口服装有限公司因设备采购管理不善等原因，于2004年12月28日宣布破产[1];LZX公司因设备采购工作管理不善（如供应商的选择考虑不周全、合同条款不够严谨、价格把控不够合理等），让公司面临巨大的财政压力和经济损失[2]。因此，合理经营采购业务、做好采购工作，不仅决定项目的成败，而且决定一个公司的生存与发展。

新疆H网项目意义特殊，工期短、任务重、环境条件恶劣，为了做好保密工作和节约工期，所有设备的招标方式都采用竞争性谈判。本文以项目设备采购中涉及的相关工作为基础，从招标文件编写、招标工作展开、评标、定标、合同签订、供应商设备生产、设备发货等方面对采购工作进行了细致的介绍，并对采购工作中的相关风险进行分析，同时提出了应对的策略。……