新时期下财务会计与管理会计的融合策略

杨文玲

摘 要：新时期事业单位为了获取更为长远的发展，需要不断加强自身的管理水平，并顺应市场变化需求，将财务会计与管理会计进行有效的融合，从而提升单位经济效益和社会效益。在现代化运营和管理过程中，会计师非常重要的职位，要加强对会计相关工作的管理，科学合理地减少事业单位运行成本，从而促进单位的可持续发展。因此，事业单位需要加强财务会计和管理会计的融合效率，全面发挥出二者融合的优势和价值，并为单位未来发展战略目标的制定提供科学的依据。本文主要以新时期为研究背景，重点阐述了财务会计与管理会计的融合策略，根本目的在于推动事业单位的发展。

关键词;财务会计;管理会计;融合;策略

随着我国经济的增长和社会进步，市场环境也发生了很大的变化。在市场竞争愈发激烈的影响下，事业单位在发展进程中面临了诸多的困难和挑战。同时，传统的会计管理模式已然不能满足当前市场的实际需求，要求事业單位需要加快会计工作及管理上的创新，并根据自身财务情况，加快财务会计与管理会计的有效融合，帮助事业单位在市场竞争中能够获取更为长远的发展。因此，要加强对财务会计和管理会计的认识与了解，切实解决事业单位在发展过程中遇到的经济问题，从而提高管理效率，实现可持续发展。

一、财务会计与管理会计基本概述

（一）财务会计

在事业单位的管理中，财务会计主要是通过对资金数目的核算，实现对资金流向的把握和监督，并就管理及运行中所有的资金交易和各类经济活动进行明确并记录，形成完善的财务报告。对于单位发展来说，财务会计是必不可少的。在财务会计工作中，其核算内容相对较多，主要包括了对事业单位经营管理及相关债权人、投资人等对事业单位提供的财务情况进行核算，并为后续的经济活动开展提供基础依据。此外，财务会计还对资金开销与流动起到了一定的监督管理作用。

（二）管理会计

通常来说，财务会计主要内容在于核算与监督，而管理会计的主要工作在于实现对事业单位相关内容的管理与决策。在实际的经营与管理中，管理会计能够直接参与到经营管理以及决策中。管理会计是对事业单位内部开展的经济活动进行记录，并按照各自特点加以分类，需要对经济活动内外部环境以及其他影响因素进行分析。实际上，管理会计还实现了对现有资金的管理，同时要为未来资金预算及控制等功作出明确，并将单位真实运行情况及时反馈，提供专业的分析依据。

二、财务会计与管理会计之间的关系与区别

（一）财务会计与管理会计之间的关系

在日常运营和管理中，财务会计和管理会计有着很多的联系，通常表现在会计目标以及相关信息资源等内容上。财务会计和管理会计都需要有专业的会计人才作为工作开展的基础，且二者都隶属单位经济活动部门，都是以提升经济效益为重点目标进行工作。同时，财务会计和管理会计主要目的在于合理有效降低运营成本，促进单位可持续发展。此外，财务会计和管理会计使用的信息资源来源一致。总体而言，财务会计和管理会计之间有着非常密切的联系。

（二）财务会计与管理会计之间的区别

对于事业单位来说，财务会计一直都占据着非常重要的地位，财务会计作为重要的经济管理工具，在财务会计工作开展的过程中，需要将单位与外界合作交易的经济活动相关资金进行核算，分析出核算结果，体现盈亏情况，帮助单位更好地了解到自身实际的经济利润。而管理会计侧重点为实现管理，以提高经济效益为核心管理目标，利用专业的核算手段将相关财务资料整理分析，为后续发展目标制定提供科学依据。

三、财务会计与管理会计融合的重要意义

在市场经济环境变化的影响下，推动事业单位不断朝向现代化方向发展，从而提升自身的综合实力，帮助其获取最大化的经济效益和社会效益。新时期，加强财务会计与管理会计的有效融合，能够保证单位发展顺应时代变化需求，并提高内部管理水平，提升发展速度。二者的有效融合，能够为事业单位发展提供更为准确的经济信息，帮助单位在激烈的市场竞争中获取更为长远的发展。

四、新时期下财务会计与管理会计的融合策略

（一）加强对财务会计与管理会计融合的重视程度

为了提升财务会计与管理会计融合水平，需要加强对二者融合的关注与重视，积极营造出和谐向上的融合氛围。首先，事业单位需要不断完善组织机构及相关配置，保证财务工作能够深入贯彻落实到各个环节中，从而加速财务会计和管理会计的融合。由于财务会计与管理会计融合工作较为系统且专业，需要做好统筹与安排，按照发展的实际情况不断完善会计相关制度及内容，强化会计组织机构的建设力度。其次，需要全面认识到财务会计与管理会计融合的重要作用，领导层以及决策层需要重视财务会计与管理会计工作，并改善内部管理部门，提升相关组织机构的融合性，尤其是要将财务组织机构的财务管理工作与其他预算决策等工作进行分离，可以按照实际情况，建立管理会计部门，并保证此部门的独立性。在此过程中，要将生产与经营相关的经济活动进行联系，健全并完善财务会计与管理会计体系，并将体系中的相关内容加以落实。此外，在进行财务相关决策的时候，要全面参考财务会计及管理会计提供的信息资料，加大对内部财务管理的重视，在最大程度上提高综合实力，从而实现事业单位的可持续发展。

（二）完善会计管理制度

在财务会计与管理会计融合的过程中，需要有专业制度作为基础保障，从而推动二者融合的速度和效率，提升财务会计与管理会计融合水平，促进事业单位的进一步发展。首先，需要及时了解到目前现有的会计制度中存在的问题和不足，并采取有效的措施加以解决。新时期，需要就现有的会计制度进行优化和升级，创新会计管理模式，提高财务管理水平，为财务会计和管理会计的融合提供良好的环境。其次，需要找到财务会计与管理会计的融合点，有效把握好二者融合的力度，避免在融合过程中出现其他问题，对单位发展造成负面影响。

（三）培养专业的人才

在财务会计与管理会计进行融合的时候，需要有专业的会计人才支持和引导，从而提高财务会计与管理会计融合的科学有效性。因此，需要重点培养专业的人才队伍，从而发挥出财务会计与管理会计融合的价值和作用。同时，需要加大人才引进的力度，对现有的会计人员进行专业化的系统培训，帮助其提升专业技能和综合素质，保证会计人员能够正确认识到财务会计管理会计融合的必要性。此外，可以完善会计相关的激励制度，激发会计人员的工作积极性和工作热情，提升会计管理效率，促进财务会计和管理会计的融合，顺应现代化发展。

（四）运用先进的现代化信息技术

可以在财务会计与管理会计融合的过程中，采用先进的现代化信息技术手段，提升信息资源的时效性和完整性。同时，可以按照实际情况，运用信息分析技术和手段，对当前信息资源加以研究，提高信息资源的综合利用率，加快财务会计与管理会计的融合，促进事业单位的稳定与发展。

五、结束语

新时期，事业单位为了能够提升自身综合实力，需要将财务会计与管理会计进行有效融合，为其决策和发展提供真实准确的经济相关信息，从而帮助单位实现现代化管理。

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