巨头“巷战”，即时零售的路径之争

锌财经

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在9月的战略会上，美团CEO王兴宣布美团的最新战略为 “零售+科技”，此前在很长的一段时期内，美团一直强调是“Food + Platform”，并且所有的新业务和打法，都是围绕于此。

这次战略调整的重点，就在于美团终于开始将零售提到台面上，而不是隐藏在外卖和所谓的食杂类零售上，后一种表述多见于美团过去两年的财报。

王兴一直以来都对于进军实物电商比较避讳，比较明显的是当年接受阿里巴巴投资后，放弃实物团购，避免了和阿里巴巴的正面冲突。后来也表明了，王兴这一韬光养晦的做法，避免了美团过早地和阿里巴巴直接冲突，保住了团购大战时期的力量。但美团对于零售充满野心，并一直以来跃跃欲试。

这种迹象在饿了么被阿里巴巴收购后开始逐渐明显。一个例子是，2018年4月阿里巴巴收购饿了么后，与口碑共同并入阿里巴巴本地生活，王磊任CEO。4个月后，美团上线闪购业务，业务范围涵盖商超便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类，保证30分钟配送上门。

闪购的上线，意味着美团开始进军实物电商。

饿了么被阿里巴巴收购并入本地生活，同口碑并线作战，意味着阿里巴巴从投资角色转化为亲自下场。而美团、饿了么两个外卖领域的巨头在短时间内的动作，意味着，对于美团来说和阿里巴巴的全面战争已经无可避免。

实际上，美团从一开始的野心就不限于商超便利的配送。美团闪购上线初期，就有一个特殊的合作伙伴，那就是海澜之家。……