你的工作思路清晰吗

如果公司要启动一个全新的项目，老板安排你来领导这个团队，并告诉你，需要什么资源尽管提，然后就不管不顾了，你会怎么做？

有的人可能会觉得自己终于能够大干一场了，心里狂喜不已;有的人可能会马上开始着手计划，安排会议，布置工作;也有的人可能选择先出去庆祝一下，毕竟老板给的权力更大了，能調动的资源更多了，这算是升职加薪的前奏。但我的朋友S遇到这种情况，他是这么跟我说的：“我觉得恐惧。”因为一无所知，不知道从何下手。老板没有给S进一步的指示和计划，虽然表面上是绝对信任，但万一没做好，这责任还是得由S来承担。细想一下，肩负重任是不是可怕？可怕归可怕，S接下来做了几件事情化解。

他做了一份可行性报告，罗列了想做成这个事情需要多大的资源投入，需要具备什么样的经验、技术和设备，需要多少时间，做到什么程度算初步成功，以目前条件而言最终成功的概率有多少……别看这些问题写出来简单，S足足准备了1个月。他调查走访了行业里好几位技术专家，又凭自己的人脉联系到几个同行的企业家，向人家讨教。接着，他在网上搜集了许多资料，了解这个产业上下游是怎么运作的。比如市场占有率最大的几家企业有哪些，竞争壁垒在哪里，各自发展的重点方向是什么，以后的发展趋势往哪里走。然后他买来市面上卖得最好的产品，将产品一个个拿回家拆解，一个功能一个功能对比。最后他把以上这些调查做成了一份150页的幻灯片，在集团会议上呈现给老板看。