张海滨1 王兴龙2 张晓娜 穆 瑞
(1.中建六局(天津)绿色建筑科技有限公司,天津 300451;2.中国建筑科学研究院有限公司,北京 100013;3.中建六局建设发展有限公司,天津 300451)
建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,但效率依然比较低。一方面是由项目自身的复杂性、管理过程的非标准化造成的; 另一方面是由数据之间的共享协同存在困难,脱离数据联动,各业务单元之间难以形成有效协同造成的,没有实时的准确数据,只能事后整理报表,使管理决策缺乏依据。BIM(Building Information Modeling)作为一项新兴的信息化技术,已经成为实现建筑企业生产管理标准化、信息化以及建筑产业化的重要技术基础之一,国家层面的重视程度也在提高。精益建造(Lean Construction)自1993年被引进建筑业,逐步为业内人士所接受,近年来越来越多企业将管理视角转向精益建造,旨在以精细化管理减少浪费、增加效益并创造价值。
由于建筑业对BIM与精益建造的重视程度越来越高,对两者分别进行的研究很多,但很少有人将BIM技术与精益建造作直接联系并进行应用,事实上两者之间具有强相关性,赵彬、牛博生等对建筑业中精益建造与BIM 技术的交互关系进行了研究,强调在具体实践中应该用整体思维去把握两者的协同作用,不应孤立看待[1]。黄恒振结合BIM的技术优势和精益建造的组织优势,对工程进度管理进行了研究[2],并没有扩展到项目管理的其他方面。精益建造与BIM都是建筑业先进的建造理念,二者都旨在减少浪费、创造价值,将二者集成有利于实现我国建筑业发展方式的转变[3]。……