中山大学附属第七医院(深圳)(518107)余斯柳 苏倩
医院药品库存管理的合理有效性是提升医院医疗质量的重要途径,是保障和维持医院各科室及部门药品正常供应的基础[1]。医院内药品库存量需保证日常医疗的需求及应对突发事件的发生,但库存量太大则会导致库存积压,造成药品的滞销。对于积压、滞销的药品药学部需有计划地进行退货处理,避免药品过期,减少药品报废。本文对2020年1月~12月某医院所有退货药品进行统计分析,以了解药品退货原因,探讨相关改进措施,目的在于减少药品的滞销、退货情况的发生,在保证临床用药的基础上保持合理的药品库存,为医院药品库存管理提供参考。
1.1 资料来源 医院药库药品管理系统(HIS)中退回来源地明细表。
1.2 方法 医院药库药品管理系统(HIS)中获取2020年1月~12月所有退货药品的名称,退货数量、金额等信息。采用回顾性分析的方法比较采取解决措施前后的退货情况。
2.1 退货金额和批次统计 2020年药品退货总金额约252.2万元,其中西药246.7万元(占比97.8%),中成药5.5万元(占比2.2%)。药品退货批次共484批次,其中西药445批次(占比91.9%),中成药39批次(占比8.1%)。
2.2 2020年4个季度退货情况 如附图。

附图 2020年药品退货情况
该院2020年中第二季度退货金额占比最高,主要原因有以下几个方面。①滞销导致退货。该院为2018年5月新开的医院,因开业初期采购药品时无药品消耗量等数据作为参考,导致采购计划不合理,到货的药品大量积压滞销,最终退货处理。……