有人追随的管理者才叫领导

梁达式

某企业接触我，希望做一场关于“狼性文化建设”的培训。调研之后，我决定放弃。不是我挑剔，而是不想沦为“洗脑”从犯。因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播“洗脑”，无异于耍流氓。

就说那家企业，我调研时发现，即使最好的销售，月收入也不足2万元，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。

管理方面，人家遵行“军事化管理”，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神。但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。

我挑了几条有代表性的问题和总经理沟通，谁知我还没说完，总经理就生气地说：“这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘！这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！”

听完这句话，我知道大家根本不在一个频道上。我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。还有一种人更可恨，就是表面上天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑地往上爬的人。这种人，一旦外面有个好机会，跑得比兔子都快。

其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。可看到好东西扑上去是人的本能啊。

想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语“舍不得孩子，套不住狼”。

你总得有点投入才能享受回报。就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。……