华丽
【摘 要】一所学校的改革创优离不开内驱力,更离不开扎扎实实贴地而行的实践。思与行恰到好处地配合,才能为学校发展生态赋能。
【关键词】鹰眼视角 长河思维 大树模式
一、学校基本情况
常州市武进区城东小学位于武进高新北区贺北社区,始建于1930年,原来是隶属于马杭中心小学管理的一所村级小学,2014年7月独立建制,2017年7月再次加入马小集团。在进行第五轮学校三年主动规划时,我们发现、梳理、聚焦了三大板块问题:
1.学生素养参差不齐
学校吸纳的生源基本为积分入学的外来流动人口,生源家庭综合素养评分是所有中心城区学校中最差的。
2.师资建设任务繁重
学校位置偏、规模小,发展平台对骨干教师群体吸引力不足,队伍不稳定,缺少领军人物。
3.办学条件亟待改善
学校场地受限,部分设施、设备比较老旧。
二、学校发展策略
从问题入手,学校以文化建设为魂,打造共同愿景与专注脚踏实地双管齐下。近几年,我们在区人民政府的督导评估中获优秀等级;在区素质教育综合考评中分获二、三等奖;连续三年获得区办学水平评估优秀等级。以发展规划为行动纲要,为实践引航,在实践中不断补充完善,因地制宜,走出了属于城东人的发展道路:2018年,我校“构建诚晓课程,建设绿色课堂,促进学校内涵发展”项目在区中小学课堂教学改革优秀项目评比中获二等奖;2019年,“伴读着,点亮心灯”获区学校主动发展优秀项目二等奖,“构建流动儿童课外阅读支持系统的研究”被评为区前瞻性教学改革实验项目;2020年,“提高小学生科学素养的实践研究”获评区基础教育学校品质提升建设项目暨前瞻性教学改革实验项目。……