领导理论在现实管理中的实际应用探讨

陈慧敏

探讨的现实意义

在一个组织中，领导犹如巨大游轮的船长，掌方向、定路线、号召队员齐发力，方能远航。

从高层领导到中层干部，领导的个人特征、领导行为和方式，都影响着团队成员是否万众一心，是否拥有旺盛的战斗力，是否激发出了团队的巨大潜能，从而进一步影响着组织文化的类型、组织绩效的好坏，组织战略的实现以及组织是否能发展壮大等一系列问题。

领导个人特性分类

每个人身上都闪着不一样的光，领导们也一样，千差万别，他们大概表现为以下几类：

无为而治的领导

这种领导属于贫乏型管理，既不关系工作，也不关心人，无精打采、得过且过、做一天和尚却不撞一天钟，总是付出最少的努力，去完成最基本的工作任务，以勉强维持基本运转，通常以“授权”的方式将工作和责任都释放出去，对下属放任自流，自己简单地上传下达，像传声筒，像录放机，上面说什么就传达什么，下级做什么就算什么，拿主意靠上级，做工作靠下级，在其位不谋其政。

乡村俱乐部型领导

这种领导高度关注人际关系，而轻工作，他的安全感来自于上下级一片祥和友好的氛围，人称“笑面弥勒”，为了达到这一目标，他会尽力表现得对上级顺从，对下级十分关心并尽力满足他们的需求，通过“讨好”的方式获得别人的认可，他们心底里认为“只要我对别人好，别人就不会伤害我”，在工作上，下达指令很少使用领导权威，多是委婉和鼓励的方式，营造出“家人”的亲和氛围，而自己表现得像家里热心的好大嫂。……