国有企业根据自身特点完善薪酬管理工作的路径探析

余绮嫦

国有企业作为具有中国特色社会主义的主导经济成分，在推进现代化、增强国家综合实力、发展国民经济等关键领域中发挥着“顶梁柱”作用。而从现实情况看来，受多种因素影响，国企薪酬管理制度仍不可避免地存在着一些弊端，离建立现代企业薪酬制度的要求存在着一定差距。因此，本文将就国企薪酬制度现状展开分析，研究如何有效优化薪酬管理制度，实现国有企业的持续成长和突破发展。

我国国有企业在市场经济大潮多年的洗礼下，虽然在收入分配方面已逐渐淡化了计划经济时代的“大锅饭”色彩。但由于国有企业同时兼有企业与公共组织的特点，因此全面建立现代企业薪酬管理制度仍需要在不断地探索、磨合、调整中实现。因此与之关联的薪酬管理制度必然也多少存在着一定程度的滞后，从而未能有效地完成全面革新，不利于国有企业的长远发展。因此，国有企业需根据自身特点，制定合理、科学的薪酬管理制度，并通过薪酬管理制度的完善以激活国企发展动力及响应深化改革要求，在复杂多变的市场竞争中充分发挥出国有企业的优势和能量。

薪酬管理的相关理论分析

薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分，包含了薪酬目标管理、薪酬水平管理、薪酬体系管理、薪酬结构管理、薪酬机制管理等内容，科学合理的薪酬管理，既是企业赖以生存和发展的基础，也是应对外部竞争和内部激励的有效手段。……