卢思敏
在某项单次任务中,能够较好完成任务的干部,往往会被领导“持续点名”,甚至久而久之成为一种默认模式。
一名县委书记说,在交办任务时,他会重点考虑干部的责任心、能力、政治素养等几方面的素质。有几类干部,是他不会在交办任务时考虑的人选,比如得过且过,消极工作的干部;不懂基层,缺乏处理问题和解决问题的能力的干部。
在一些基层单位,因为人手紧张,需要不同岗位密切协作,领导“逮着谁好用就用谁”的现象很常见。那么,哪些人是领导眼中好用的人呢?一名曾在多个岗位担任领导职务的官员介绍,领导交办事情,通常喜欢三类人。
第一类是积极上进的人。体制内的工作,薪酬相对固定,故而,每个人不管工作强度多大,是否被领导交办了事情,收入上差别不大。那些到了一定年纪,没有上升空间,并不渴望领导提拔的人,完成领导交办工作的积极性自然不大。那些有进步空间,希望在领导面前展现自我的人,往往會被领导交办更多的事情。
第二类是身上没有特殊标签的人。许多交办的事情,在领导眼中是比日常工作更重要的。领导认为重要甚至不便过早公开的事,自然不能交给那些身上有特殊标签的人。比如在一个单位内,某某人被视为和一名领导走得近,其他领导大多不会交办事情给此人。
第三类是确有办事能力的人。领导交办事情,当然还要考虑到此人的办事能力,而且办不同的事,还需要不同的能力。……