新一代科技员工想改变职场文化

英国《金融时报》6月10日文章，原题：中国科技行业中的“失败者”毕业于中国某顶尖大学的蒂姆到阿里巴巴工作几个月后，团队负责人告诉他和其他被同时录用的毕业生，“到年底，你们中将有一人会出局。”这是阿里末位淘汰制的特征之一。意识到正与队友相互竞争，蒂姆感到愤怒。此后，他们讨论了这种新现实。团队负责人说该体系会帮助他们成长，但他们觉得这种说法“愚蠢又虚伪，无法忍受”。

在中国，强制排名只是近来引发争议的热点之一。这些引爆点导致该国大型科技公司的职场文化受到密切审视，有关过劳等说法引发激烈争论。

阿里巴巴、腾讯、美团等互联网公司是中国经济的重要组成部分，帮助重塑中国在全球的实力形象。但经过十年爆炸式增长后，一种代沟已然出现。尽管老一批员工无论在收入还是在企业文化上都与公司休戚相关，但许多“95后”担心他们已错过机遇。如今，新一代员工希望结束长时间工作和残酷竞争。简言之，他们希望叫停前任们认为不可或缺的有关做法。牛津大学社会人类学教授项彪（音）认为，“强制排名与效率或公平奖励无关……这种简单做法摧毁同事间的团结，带来的是对主管的服从和恐惧”。

自称“阿里人”的资深员工凯西承认，他们与新员工之间存在代沟，后者基本上错过了公司的高速增长期和股权。她说实现“财务自由”的难度令年轻员工感到沮丧，这也可能导致“95后”员工更难管理，“他们不愿像我们当初那样受苦受累”。