城市轨道交通企业运营成本管理

韦炯超

（广州有轨电车有限责任公司，广东广州510220）

0 引言

企业成本控制理念是现代我国企业发展的核心理念，是受到可持续发展以及节能理念影响下的企业改革方向，企业注重成本控制更有利于节省成本，实现利益最大化，为企业下一步战略实施打好基础。在当前我国城市建设中，城市轨道交通成为交通建设的新方向，城市轨道交通企业也因此得到了发展。城市轨道交通企业运营具有成本组成复杂、运营管理环节多、成本大的特点，所以更应该注重企业成本的良好控制，帮助提升企业运营绩效和效率，最终实现可持续发展。

1 城市轨道交通企业运营成本构成分析

城市轨道交通企业具体是指以提供城市轨道交通服务为主营业务的企业，是帮助城市完善交通体系的重要企业，在现代城市大力发展轨道交通的背景下，城市轨道交通企业也开始迅速发展，企业规模不断扩大、数量也有所增加，同时在智慧轨道交通运营发展背景下，现代轨道交通企业的运营方向也发生了变化，新式设备投入使用、运营模式改革、人力绩效改革等工作都对城市轨道交通企业运营成本造成了一定的影响。在当前城市轨道交通企业运营过程中，主要的构成成本包括人力成本、运营成本两部分。

1.1 人力成本

人力成本具体是指城市轨道交通企业运营过程中，运营使用人力资源时所需要消耗的成本，其中包括人员基本工资成本、绩效奖金成本、人员福利费用成本、工会经费成本、职工教育费用成本、社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等，各项人力使用费用共同组成了城市轨道交通的运营人力成本。……