弘扬“奋斗幸福观” 深入推进幸福企业建设

朱旭

摘 要：国有企业既关系国民经济命脉和国家安全，也关系国计民生和百姓生活，肩负着政治和经济双重社会责任。国有企业建设幸福企业，既能提升员工的幸福感、获得感，也有利于激发员工干事创业的热情，推动企业高质量发展。近年来，中铁四局大力弘扬“奋斗幸福观”，推进幸福企业建设，并取得了积极成效，为其他国有企业提供了有益借鉴。

关键词：弘扬;幸福观;推进;幸福企业;建设

建设幸福企业，既契合国家全面建成小康社会的战略目标，也是企业调动员工积极性、推动企业可持续发展的必然要求。近年来，中铁四局大力弘扬“奋斗幸福观”，有序推进幸福企业建设，实现了员工幸福指数、组织行为效率、企业发展质量、社会整体获得等方面逐级影响、层层递进的多重效应，为企业转型升级提供了持久动力。

1 建设幸福企业的背景和意义

在当今人们更加注重幸福感和个人自我价值实现的时代背景下，企业只有更加关注员工的幸福感和获得感，才能应对时代发展带来的考验和挑战。

（1）建设幸福企业，是全面建设小康社会的题中之意。“十三五”期间，以习近平同志为核心的党中央提出了“幸福都是奋斗出来的”“要坚持发展为了人民、发展成果由人民共享”等治国理政新理念。当前，我国企业普遍存在劳动力资源紧缺、员工与企业关系不协调等问题，一定程度上影响了员工的工作状态和企业的健康发展。建设幸福企业，就是根据国家全面建成小康社会的战略目标，调整企业管理思路，重视并满足员工合理诉求，这既是企业与员工共享发展成果的要求，也是全面小康社会的题中之意。

（2）建设幸福企业，是建筑行业加快转型升级的内在需求。研究表明，员工幸福感是企业人力资本的重要源泉。随着改革开放的深入和知识经济的到来，员工就业观念进一步开放，企业人才竞争加剧，不少企业面临着人才流失的困境。建设幸福企业，健全管理机制，营造尊重人才的人文环境，提升员工的幸福感，有助于吸引和留住人才，从而激发企业内在潜能，促进企业转型升级。

（3）建设幸福企业，是广大员工实现美好生活的普遍诉求。党的十九大指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一矛盾，在建筑施工企业尤为突出。受企业性质影响，中铁四局大多数员工常年坚守在祖国各地一线项目，相对艰苦的生活环境、繁重的工作压力，使得员工的幸福感偏低。建设幸福企业，为员工提供具有一定竞争力的薪资待遇、完善的福利保障体系、良好的工作环境和公平的晋升通道，有助于员工在追求自我价值实现的过程中产生积极的正能量，从而为企业创造更大的价值。

2 中铁四局开展幸福企业建设的主要做法和成效

近年来，中铁四局坚持以“奋斗幸福观”为引领，建设幸福企业，提升了员工的幸福感和获得感，使员工和企业融合为事业、使命和利益的共同体，助推了企业转型升级。

（1）营造建设幸福企业的浓厚氛围。2014年10月，中铁四局召开第三次党代会，首次提出全面建设幸福企业的要求和目标。2015年，局党委、局将幸福企业建设纳入局“十三五”战略规划，确立了“伙伴信赖，客户推崇，员工幸福，广受社会尊重的一流现代化企业”的共同愿景。近年来，通过定期举办企业文化节、发行企业史料文化丛书、策划道德实践活动、开展“四局好人”评选等方式，积极培育以“奋斗幸福观”为内核的企业核心价值体系，让正确的幸福观和幸福感在员工中入脑入心。

（2）开展幸福项目部创建工作。自2015年起，中铁四局将幸福企业建设的先行先试工作放在一线，并选择了12个项目进行试点，同时，成立了专题调研组，深入试点项目开展员工幸福指数调研活动，在此基础上，制定了《中鐵四局创建幸福项目部指导意见》，指导所属单位制定了《幸福项目部创建实施细则》，督促试点项目制定了《幸福项目部创建规划》，统筹规划幸福项目部的创建路径。通过试点推广，“十三五”期间，全局幸福项目部覆盖率达到80%以上。

（3）推进幸福企业建设。局党委印发了《中铁四局幸福企业建设实施意见》，重点围绕“一个中心，双酬定律，三维体系，四个创造，五项工程”，有序推进幸福企业建设。“坚持一个中心”即：以员工为中心的发展思想;“恪守双酬定律”即：实现员工“薪酬”与“心酬”的兼而得之，更加关注满足员工的精神需求;“构建三维体系”即：从员工、企业、社会三个维度入手，找准影响员工“双酬”获得感的基本因素，科学构建幸福企业建设体系;“致力四个创造”即：为员工创造快乐，为客户创造价值，为伙伴创造回报，为社会创造福祉;“实施五项工程”即：全面实施幸福之家、权益保障、素质提升、心理关怀、惠民行动五项工程。

（4）开展幸福企业测评。2017年6月20日，局与清华大学正式建立合作关系，联合开展“中铁四局幸福企业测评项目”研究。课题组在充分调研、深度访谈并组织修订的基础上，形成了《中铁四局幸福企业建设测评问卷》。课题组于2017年底启动了第一次近4 000人次的在线问卷测试。截至目前，全局已经开展了四次幸福企业测评，联合清华大学研究团队做好后期的数据分析工作，并形成详细的施测数据报告反馈给各单位对照整改。

（5）推介幸福企业建设成果。幸福企业建设推进过程中，先后得到人民日报、新华社、中央电视台、工人日报等多家中央主流媒体的广泛关注，并引起强烈的社会反响。2018年4月，在第三届全国建筑业企业文化建设经验交流会上，中铁四局应邀做了“以‘奋斗幸福观’引领幸福企业建设”的经验推介，得到200余家建筑施工企业的学习借鉴。中铁四局立项研究形成的幸福企业课题荣获第十四届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖，并被清华大学《清华管理评论》作为案例收录在册。中铁四局打造幸福文化案例获评中国企业文化研究会颁发的“新中国70年企业文化建设典范案例”称号。

3 关于深入推进幸福企业建设的几点思考

（1）要进一步完善创建机制。幸福企业建设涵盖企业管理的各个方面，必须多方联动。首先，要构建主要领导亲自挂帅、分管领导具体统筹、职能部门牵头负责、相关部门分工负责、全体员工积极参与的责任体系。其次，要构建用人机制完善、教育培训全面、晋升通道畅通、后备人才充裕的人才管理机制。再次，要构建涵盖企业管理、文化建设、员工关怀等在内的配套保障机制，协力推动幸福企业建设，真正让幸福成为企业的一种常态。

（2）要进一步融入中心。加快幸福企业建设要融入企业高质量发展、建设一流现代化建筑业集团这一中心，围绕生产经营、转型升级、深化改革、提质增效等重点工作，以解决企业高质量发展中遇到的各种思想矛盾和实际问题为着力点，贯穿全程，引领企业持续稳定健康发展。同时，要通过融入企业中心，使加快建设幸福企业与全面提升发展质量融为一体。

（3）要进一步加强创新。首先，要创新理念，结合企业不同发展阶段的形势任务和重点工作，以新视角、新思路、新观念，不断推进幸福企业建设的全面升级。其次，要创新内容，推动创建工作由满足基本需求向实现更高期望进行延伸，由注重硬件建设向提升精神追求进行延伸。再次，要创新载体，把幸福企业建设与解决发展问题、保障员工权益、维护和谐稳定、提升企业形象结合起来，有针对性地制定推进幸福企业建设的工作计划、实施手段和得力措施。

4 结束语

总之，幸福企业建设的初衷和愿景很美好，但幸福企业的建设非一日之功，既要考虑员工的利益诉求，也要综合考虑企业的实际情况和所处的发展阶段。在今后的实践中，还需要从创建机制完善、融入企业中心、加强方式方法创新等方面不断加以改进。