有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式探讨

夏 超，钱雪珍

（中铝瑞闽股份有限公司，福建 福州 350015）

阿米巴经营模式创始人稻盛和夫认为，阿米巴的经营目的有三个，分别是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才和实现全员参与的经营。无数案例证明，分部门核算制度和全员参与的经营模式，能够有效解决企业规模扩张过程中遇到的精细化管理问题，利于企业高质量发展。本文以某压延加工企业R（下称企业R）为例，分析探讨有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式的可行性。

1 引入阿米巴经营模式的目的

阿米巴经营模式就是从员工的角度进行学习和成长，包括文化观念、技能增进、信息智能，建立新的内部管理秩序，为下游客户创造价值，提升企业现金创造能力和自身价值。阿米巴经营模式的核心工具是单位时间核算制度，让每个阿米巴单元成为独立核算的利润中心，并用这样简单的量表展示各阿米巴单元的价值创造结果、实时收支情况，解决了一线工作人员不具备财务知识但明白自己如何创造利润的问题。核算表还列有工时展示，强化员工时间意识，效率是否提升在核算表中以单位时间效益体现，将效率与效益直接挂钩，解决了企业规模扩张过程中效率提升、效益不显又无法溯源的问题。

2 有色金属压延加工企业应用判断

2.1 阿米巴经营模式导入的前提—阿米巴的划分

阿米巴经营模式导入的前提条件是：具备若干能够独立核算、独立完成一项业务的单元。……