小水电站标准化创建的探索与实践

潘淑改，郭伟震，潘方正，秦冠超，李 稳，孙 宁，郭晓华

(黄河小浪底水资源投资有限公司，河南 济源 454681)

1 概 述

黄河小浪底水资源投资有限公司所属有7座水电站，其中6座水电站属于小水电的范畴，在日常电站运行管理中存在以下短板：一是电站在电网中不承担调峰调频调相等任务，重要性相对较低，受重视程度不高。二是电站地处偏远，待遇比不上大型电厂，造成从事发电生产人员的专业技能普遍不高，人员流动性较大。三是受生产成本所限，电站设备技术更新改造普遍较低。为规范公司管理，健全水电站生产管理标准，创建一套符合自身实际的标准化体系势在必行。

2 标准化创建思路

小水电创建标准化存在两个瓶颈问题：一是人员配备和人员素质达不到要求。二是设备自动化程度以及设备监测系统等均无法满足水电站生产管理的要求。

经多次研究和探索，笔者所在公司确立了“满足国家规范，切合自身实际，力求简洁实效”的生产管理标准化创建思路。满足国家规范，就是要识别并严格执行国家、地区及行业的强制性标准；切合自身实际，就是根据公司机构设置、岗位编制及设备、人员基础素质等条件，制定符合公司实际的企业标准；简洁实效，就是要避免大量的制度文件堆积，制定简单明了的标准化体系，使整个体系更容易学习和执行。

《技术标准体系的构成和要求》(GB/T 15497—2003)及《管理标准工作标准体系的构成和要求》(GB/T 15498—2003)中规定，企业标准包括技术标准、管理标准及工作标准三部分。……