领跑平价赛道，名创优品为何能不失速？

成金兰

在这个充满变革的时代下，人口结构变化、消费需求升级、渠道快速变革以及消费代际更迭，给品牌发展提供了绝佳的土壤，那些在疫情中表现出较强抗风险能力的品牌，迎来了后疫情时代的发展新契机。

从2020年至今，疫情首先影响的是零售行业。但是，我们仍然能看到一些品牌凭借创新模式复活了日渐式微的实体零售，比如名创优品。

近期，名创优品公布了2021财年第三财季未经审计财务业绩。数据显示，公司总营收达22.3亿元，去年同期为16.3亿元，同比增长37%。其中，国内营收17.9亿元，同比增长75%，较疫情前的2019年同期增长了12%。

自2013年在广州开出第一家门店，到在全球构建了4514家门店的零售网络，名创优品以实体零售全球扩张速度第一成为平价赛道的领跑者，同时也是零售行业品质门槛的设立者。那么，名创优品背后的成功秘诀是什么呢？

以产品为中心的现代品牌方法论

以前，从0到1打造品牌，企业更多的是先打造品牌知名度，通过营销链接用户，再花功夫去打造产品，然后形成所谓的“品牌”。

现代品牌方法论是倒过来重新走了，打造新品牌应该与消费路径息息相关。以渠道为王的上半场已经过去，下半场是产品为王、用户为王：好产品—海量用户—口碑营销—品牌。

在这过程中，名创优品总结出了一套自己的方法论：“三高”与“三低”。

“三高”是指高品牌、高效率、高科技。

“三低”是指低成本、低毛利、低价格。

这一路走来，名创优品没有过多使用新潮的方式，而是将核心定于产品和服务。……