菜园村：从种菜为生到运营专业市场的转变

□ 朱金梅

云南省鹤庆县菜园村，地如其名，曾长期保障鹤庆县城市居民菜蔬供应。随着鹤庆县城市化进程加快，因地处城乡结合部，菜园村累计被征用土地3000多亩，现在全村仅存耕地400多亩，人均耕地面积不足0.1亩，全村失地农民多达4000余人，传统种菜收入锐减，征地时政府给予享受低保政策也不长久，而单家独户闯市场面临风险大、成功率低，致使部分失地农民心里产生不安、失落感。面对困难，菜园村通过选强人、巧抓手、唱好戏、严监管，采用“党组织+公司+市场化”的运作模式，发展壮大村集体经济，让村民共享集体经济发展成果。近3年来，菜园村分红分别为246万元、249万元和309万元资金，安排就业人员300余人，成功解除了失地农民的后顾之忧。

一、配强“领头雁”，经济能人促发展

村集体经济壮大离不开“能人”，能人回乡，重在发挥引领带动作用，实现全体村民共享发展。1978年开个体修理店到1997年发展成鹤庆县恒达进口轿车维修中心的宋林恒老板就是这样一位回乡的能人。他在竞选村主任时说：“个人富裕不算富，只有全村人都走上小康之路才算真正的富裕！走上竞选舞台，不为别的，只想为全村人实实在在地做点事情，用最大的能力回报信任和支持我的父老乡亲。”2012年以宋林恒为班子带头人的村“两委”组建，“能干事、会干事、干成事”村干部队伍为大力发展村集体经济提供了强有力的组织保障。

二、打好“优势牌”，因地制宜谋发展

土地资源是新型农村集体经济赖以发展壮大的重要因素。……