基层站队HSE管理体系优化实践

覃芳，刘燕烟,吴珂，赖宁

四川圣诺油气工程技术服务有限公司（四川 广汉618000）

油气生产施工现场存在工艺复杂、危险因素多、交叉作业频繁等特点，加之天然气存在易燃易爆的特性，现场安全风险很大，因此作业现场的安全管理始终是企业管理的重中之重。企业只有加强安全管理，优化基层队伍HSE管理体系，使之适应现场生产实际，提高管理效率，才能有效避免各类安全生产事故的发生，确保各项施工作业能够安全、顺利进行。

1 基层站队安全管理体系现状分析

1.1 管理组织结构

四川圣诺油气工程服务有限公司（以下简称公司）以总经理为领导核心，下设4个副总经理和5个部门，4个副总经理分别分管党政、市场、生产和安全。5个部门包括：综合办公室、财务部、市场开发部、质量安全环保部、技术服务部，其组织结构如图1所示。

该管理组织结构是典型的直线职能，优点是可以将企业的管理系统有效集中起来，以领导作为带头人可充分发挥各部门的作用，缺点是部门之间的协作性较差，办事效率不高，增加了领导的工作量。

1.2 安全管理模式及现状

1.2.1 安全管理模式

公司采用的是四级管理模式，主要分为公司、部门、队伍和员工。每一级都进行了详细分工，确定了各自的岗位责任，公司与每一位员工都签订了HSE承诺书，通过这种方式提高各级员工的安全责任意识。

图1 公司管理组织结构图

由质量安全环保部牵头组织实施员工的健康体检、入职培训、安全教育，定期开展现场监督检查，进行隐患排查和整改，持续改进和完善公司HSE管理体系。……