华中销售 风险可控

文／刘 志

本文作者单位为中国石化化工销售有限公司华中分公司风险管控部

以头寸和风险敞口的管控作为抓手，做到“经营风险管控四同步”，华中分公司经营风险变得可控。

随着业务的开展，中国石化化工销售有限公司华中分公司自营业务模式不断创新。为了做好自营业务经营风险管控，华中分公司明确了各部门分工和协同，并以头寸和风险敞口的管控作为抓手，将风险防控嵌入到业务操作中，做到“经营风险管控四同步”，即业务启动同步识别风险、业务设计同步制定风控方案、业务执行同步管控风险、业务总结同步评估风险防控效果。由此，近年来公司经营风险一直可控，未发生重要和重大风险，取得了良好效果。

明确管控职责

“现在我们开展自营业务，知道风险在哪儿，该控制哪些指标，部门需要做什么事，有问题该找哪个部门协调。职责明确后，感觉自营风险管控越来越规范了。”某业务部门负责人如是说。

华中分公司将业务部门作为风险防控责任主体。2020年，公司多次组织业务部门讨论，最终在公司印发的经营风险防控实施细则中，明确要求产品部对自营头寸及相关限额指标进行日常跟踪、过程管理、实时监控，及时防范、化解、处置相关风险。公司明确，业务部门要对提报的相关数据和报表及其他相关信息的准确性、全面性、及时性负责。

公司负责经营管理、财务管理、物流管理和法务管理及其他相关的职能部门负责监管责任，在各自职责范围内，配合业务部门开展风险防控工作，对业务合规性进行监管。……