大型房建工程项目成本管理策略

郭远飞

（中铁城建集团北京工程有限公司，北京 100024）

0 引言

现阶段，我国房建行业越来越注重可持续发展，而竞争策略也起到越来越重要的作用，这就要求房建工程企业必须建立完善的管理制度。故而，在房建工程项目建设中，如何通过优化成本管理进而节约项目成本，增加企业收入，已成为房建工程企业管理的关键内容。大型房建工程项目往往具有一定的特点，因此在进行成本管理时，房建工程企业需结合其特点采用科学的成本管理策略。

1 大型房建工程项目的特点

1）大型房建工程通常具有规模庞大的特点，需要在项目建设过程中投入大量的人力、资金、材料。

2）不同项目的用途和功能差异较大，非常多元化。

3）大型房建工程项目建设周期长，影响项目建设的不确定因素较多，在建设过程中更易发生变更管理问题。

4）生产环节繁琐，参与人员和部门众多，对各环节和各部门的协作配合要求更高。

5）受气候、环境因素影响更大，同时具有一定的危险性，对于建设过程中人员和设备材料的安全保证有更高的要求。

2 大型房建工程项目成本管理中存在的问题

2.1 缺乏科学的成本管理意识

目前，许多大型房建工程项目都存在成本管理意识缺乏的问题，主要体现在以下方面。

1）房建工程项目的规模越来越大，然而科学的成本管理意识却没有及时跟上，部分房建工程企业为拓展业务和提高市场份额，采取盲目压价的方式，忽略了成本管理的重要性，导致项目成本预算管理没有落实；……