中化集团：战略转型中的企业文化重塑

陈路路

2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。

在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。

中化集团企业文化历史发展概况

总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：

第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。

第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。……