“四个强化”促化工企业“双控”机制建设

本刊通讯员 李东林 唐山中浩化工有限公司 韩炳旭 侯俊将｜文、图

2019年9月，唐山中浩化工有限公司（简称中浩公司）被唐山市列入风险分级管控与隐患排查治理“双控”机制（简称“双控”机制）建设化工行业试点单位。为切实发挥好试点作用，中浩公司大力推进双控体系建设，充分利用“一图、一表、一账、一平台”管理手段，建立风险辨识、风险管控、职责分工、奖惩管理、风险研判与承诺、隐患排查等管控细则。努力提升防范化解安全风险、遏制重特大事故发生的能力，建立了“风险能控、隐患能治”两道防线管控模式，总结回顾双控体系建设主要做法，重点做好了“四个强化”，具体见下：

强化组织领导 做好策划准备工作

“领导重视+团队协作”是“双控”工作的关键。安全生产“双控”机制建设必须要公司主要负责人高度重视，亲力亲为，才能真正调动起下面各级领导、各级专业管理人员和全体岗位职工的积极性， “双控”机制建设工作才能真正落地。

车间安全风险管控领导小组制定管控措施

由公司主要负责人召开会议组织开展风险辨识与管控工作。公司建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作。各单位分别设置安全生产风险管控工作小组，负责安全风险管控的执行、培训、整改、落实等工作。公司各级管理人员都参与风险评价工作，公司主要负责人组织并参加公司级风险评价工作，车间负责人组织并参加车间级风险评价工作。……