“青科大现象”的精髓是服务社会

刘志亭

“青科大现象”形成的内在原因是什么？有什么样的逻辑和规律？其精髓是什么？

多年来，“青科大现象”一直是青岛教育及经济领域津津乐道的话题，笔者作为一位曾经的“青科大”人，对此也深有感触和体会。青岛科技大学既不是“985”高校，也不是“211”高校，论综合排名进不了山东高校前五名。可就是这样一所普普通通的省属高校，却孜孜不倦地以服务地方经济发展为己任，高度重视科技成果转化，实现专利转化数量位居全国省属高校第1位，其中超过半数在本地转化，不仅孵化300余家科技型企业，而且直接、间接地培育了7家上市公司，并为全省创造了近1100亿元的产值。放眼国内，一所学校培育这么多上市公司，恐怕也只有清华、中科大这样的大学能做到，“青科大模式”甚至被写入国务院研究室《决策参考》。那么，“青科大现象”形成的内在原因是什么？有什么样的逻辑和规律呢？其精髓是什么呢？不同的人会有不同的答案，笔者作为一个“青科大现象”的亲历者，分析的视角或许有些不同。

与生俱来的“草根气质”及“草根精神”

我们知道，每一所大学都有自身的气质和特色，青岛科技大学的气质就是“草根气质”，而“草根气质”就意味着接地气、不张扬。青科大的前身是1950年创建的沈阳轻工业高级职业学校，1956年迁至青岛并改名为青岛橡胶工业学校，高级职业学校就是青科大的底色，决定了其“草根气质”，塑造了每位教师、学生脚踏实地、以实干为主的“草根精神”，这种精神也成为学校生生不息创新发展的动力源泉。……