国际工程投标报价中的风险识别与管理

姜俊浩

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：对于工程公司而言，经营管理工作必须提高到重要地位，因为其关乎企业的经济效益与社会效益。而项目的前期投标报价对项目的盈亏影响非常大，所以在投标报价经营中需要精准识别与有效管理其中的风险。尤其在“走出去”战略的政策利好形势下，我国工程企业在许多国际工程项目中投入了大量的竞争资源，鉴于不同国家在政治、文化、法律、环境等方面各有不同，在投标报价中一定会存在不同程度、不同类型的风险，所以有必要对这些风险进行准确识别与有效管理，力求在国际工程项目中获得更多的经济效益与社会效益，助推企业开拓国际工程市场，实现稳健发展。

关键词：国际工程;投标报价;风险识别;风险管理;风险识别

中图分类号：F742 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（b）--03

随着我国“走出去”战略方针的实施，国内越来越多的工程公司将目光投放至国际社会，积极开拓与发展国际工程项目，希望通过跨国经营而实现新的经济增长点。而国际工程的开拓必定要参与到国际市场的竞争，其中投标报价环节作为工程项目建设的前期必需环节，由于各国在政治、文化、法律、环境等方面情况均存在差异，所以表现出的风险各有不同[1]。从这一点来看，风险识别与风险管理在国际工程投标报价工作中需要格外關注，对风险的管控会直接影响管理项目投标报价决策，甚至会决定项目的成败。所以，作为工程企业领导层，必须要提高对投标报价环节的风险管控意识，既要准确识别风险，也要有效管控风险，保证国际工程项目实现盈利。……