加强建筑工程管理中进度管理的研究

吕蒙恩

摘要：建筑工程管理是一项系统性工作，管理内容较多，影响管理质量的要素众多，要保证管理效果绝非易事。在实际管理工作中，进度关系到成本，同时也会影响到质量，所以引起广泛重视。进度管理是工程管理的重要内容之一，需要加强认识，提高进度管理科学性，避免成本上升。笔者参与多项工程建设，对于控制工程建设进度有一些研究，基于工程实践，就如何做好进度控制进行分析，旨在抛砖引玉，希望可以提高建筑工程进度控制水平。

关键词：建筑工程;进度控制;方法措施

现如今，市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。建筑工程施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是建筑工程建设中必须着力解决的难题。基于工程实践，在此探讨施工进度控制管理工作。

1影响建筑工程进度的主要因素

1.1施工管理因素

施工组织合理与否、管理是否到位，人员与机械的调配是否及时、是否匹配，都会影响施工进度。管理者自身能力与管理态度也会直接影响管理水平。如果管理者重视管理问题，并有足够的能力做好这项工作，就可以使整个管理系统运转流畅，可以预见性的察觉可能影响进度的相关问题，进行前瞻性安排。如果管理消极或能力不足，就会极大拖延工期。

1.2環境因素

气候环境，如冬季气温偏低通常会停工，以免影响质量;如遭遇风雨等恶劣天气，会对施工造成严重影响，大雨也会影响项目施工顺利进行，从而拖延工期。……