浅谈税改后时代高效管理园林绿化项目资金
——以华润长安九里售楼处园林绿化项目为例

杨海霞

（北京欣风景生态园林工程有限公司，北京 100102）

近年，城市园林建设发展迅猛，园林质量和品质的要求也在逐渐提升。“营改增（税改后时代）”后园林绿化企业必须提高管理水平，把园林绿化项目资金高效利用。要开源节流两手抓，增加工程中的设计变更和洽商，减少项目费用支出。

项目背景：长安九里售楼处园林绿化项目位于北京市石景山区古城南街，属于高端地产售楼处景观工程。景观施工面积3000m2，中标价729万，结算价876万，单方造价3000元/m2。工程工期2020年2月至6月，现场对工程质量要求较高。水景水系水雾施工难度大，石材精度要求高，建筑、硬景与软景的结合是项目的难点。项目资金管理更是整个项目管理的重中之重，如图1所示。

图1长安九里售楼处

长安九里售楼处园林绿化项目通过税金的销项与进项比对、图纸会审阶段的图纸变更及工程索赔增加项目收益。同时还引入园林新技术（样板先行，样板引路）、新方法（动态成本控制），合理计算人工工效成本，合理计算材料损耗，合理计算机械进出场时间，精打细算到每一环节每一项支出。结合对项目施工经验与资金共同管理的实践经验，达到高效管理园林绿化项目资金的目的。

1 税金的变更及建设单位的开源

1.1 税金的变更

北京市建设工程造价管理处（京造定〔2012〕2号）文件[1]中规定北京市区区域税金调整后为3.48%。北京市住房和城乡建设委员会关于重新调整北京建设工程计价依据增值税税率的通知[2]（京建发〔2019〕141号）文件中规定先行北京市建设工程计价依据中增值税税率由10%调整为9%。……