包容型领导风格对员工创新行为的影响
——基于员工幸福感的中介作用

方阳春 王彦颖 肖志杰

(1 浙江工业大学管理学院，杭州 310023；2 浙江工业大学全球浙商发展研究院，杭州 310023)

0 引 言

纵观古今，包容性思想一直备受关注。从汉代儒家的“以和为贵”思想到当代习近平新时代中国特色社会主义思想中将包容性思想融入治国理政，均体现着包容互鉴、合作共赢的意义。当前，我国正处于重要的发展机遇期，科技创新成为经济社会加速转型的关键因素，而人才是企业创新的主体，其重要性也逐渐凸显，这就促使企业把关注点集中在如何鼓励员工不断创新上。然而，人才创新能力不强、工作激情不足等问题却成为制约企业人才发展的瓶颈。因此，探索如何通过包容型领导风格提升员工幸福感、激励员工创新成为企业与学术界共同关注的重要课题。

以往，对于包容型领导风格的研究成为组织行为学研究的热点，尤其是包容型领导和员工创新方面的研究较多。但是，学术界对于包容型领导风格、员工幸福感与员工创新行为之间的相互关系、影响机制的研究较少，缺乏实证性研究。本文从包容型领导风格研究视角出发，实证研究包容型领导风格、员工幸福感与员工创新行为之间的相互关系。

1 研究假设

1.1 包容型领导风格与员工创新行为的关系

Nembhard和Edmonson(2006)首次将包容性引入组织管理领域，强调领导的包容性表现为用言语和行动去鼓励并欣赏员工付出的行为，让员工参与讨论和决策，对员工的表现给予反馈，并最终促成团队的成功[1]。……