工程项目招标采购管理的成本控制措施

黄瑞雄，朱君丽

1.中交四航局第二工程有限公司，广东 广州 510200

2.中铁广州工程局集团港航工程有限公司，广东 广州 510660

1 工程项目招标采购管理发展现状

在经济全球化的大背景下，市场竞争越来越激烈，这带动相关了企业不断优化升级采购管理手段，从而将工程项目成本控制在最低标准，充分体现出了成本控制在招标采购中所发挥的积极作用。如今，企业准入条件越来越宽，部分有资质企业逐渐加入投标过程中，这就增加了竞标的难度系数，从而促使企业必须高度重视工程项目招标采购管理的相关工作，以更好地推动企业实现快速发展。

在开展工程项目招标采购管理工作的过程中，成本预算占据非常重要的位置。通常情况下，如果招标阶段出现问题，会使预算目标与实际成本之间出现较大的偏差。工程建设过程中使用材料的价格发生了改变、物资供应企业的信誉度比较低等因素都会给工程投资成本管理造成严重的影响。另外，如果工程项目设计、采购和管理人员的责任心不强，缺少完善的招标采购计划和流程，没有采取积极措施高效监管采购过程等，也将导致各个部门之间的信息流通不畅，从而对成本控制工作造成严重的影响，浪费企业资源。

2 工程项目招标采购管理模式

工程项目招标采购管理的模式主要包括以下三种类型。

（1）自采自购模式。项目投资主体是项目实施的核心，在开展招标采购管理工作的过程中，采取的主要模式为自采自购，逐一把关每一个细节，勇于承担责任，积极落实各项工作内容。……