以精细化管理筑牢企业发展根基

杨先磊

抓好工作任務的执行，落实好管理制度，是推行精细化管理的重中之中。

近年来，航天企业在实施高质量发展战略的过程中对精细化管理的要求越来越高，“天下大事，必作于细;天下难事，必成于精。”企业要适应新形势下航天发展的未来，就必须从眼前着手，从管理的细节、管理的基础抓紧、抓牢和抓实。

制度优先

构建精细化管理体系

企业精细化管理的本质是对各个工作流程进行控制和考核，尤其随着企业员工的年轻化，企业更要注重标准化建设工作，倡导“制度大于个人，流程大于权力、标准大于经验”的管理理念，搭建起标准化管理框架，持续优化和完善规章制度，进一步简化工作流程，推动企业管理由“职能式”向“流程式”管理转变。

制度完善要先行。工厂要对现有规章制度、标准等各项管理文件进行整合，通过汇总梳理、分析对照、合并增删修订，进一步优化和完善。要建立起覆盖科研、生产、质量、营销、服务的标准化管理流程，梳理、编制流程图，分类汇编形成标准手册，逐步建成标准化体系。每项业务都得到清晰的定位，各部门的管理文件在具有各自独立性的同时，通过标准体系框架形成规范的逻辑关系，实现集约、统一、简化的目标，形成“制度指导工作，工作完善制度”的良性循环。

组织机构要保障。企业要成立开展精细化管理的组织机构，紧盯“目标精细化、规则精细化、责任精细化”三个层面，建立运行精细化管理考评体系，形成“检查考核、管理诊断运行、标准化体系优化、改进提升”四项机制，确保精细化管理常态化开展。……