传媒类企业全面预算管理建设研究

李佳音

传媒类企业全面预算管理是需要全员参与、全面覆盖企业业务范围、全程跟踪的管理流程。传媒企业的长短期目标、战略和企业的年度计划可以通过做好全面预算管理去很好的协调。通过编制、实施和修正预算，可以更好的实现企业战略和企业目标。本文在分析传媒类企业做好全面预算管理重要性的基础上，以ZL公司为典型案例，探讨了ZL传媒类企业全面预算管理存在的问题，并针对性的提出了完善ZL公司全面预算管理的对策建议，以期为传媒类企业加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。

一、引言

全面预算需要全员参与，覆盖业务全面，管理方法科学有效才能做好的管理方法。企业可以在全面预算管理模式下最大限度地实现企业目标，逐步地实现企业战略规划。传媒企业上至管理人员，下至企业普通员工都需要树立全面预算管理理念，履行全面预算管理职责，践行全面预算管理方法，从而提升企业预算管理水平，促进企业可持续发展。传媒类企业实施全面预算管理的重要性具体主要体现在以下方面：

（一）有助于提高资源使用效率

一个企业的资源是有限的，做好全面预算管理能使资源在企业中的作用充分发挥。从战略目标的细化，发展规划的详细制定，一直到完成发展目标企业，需要对资金、业务、人员做出合理的安排，通过企业上下一起努力，才能使资源使用效率得到保证，企业效益得到提升。

（二……