建筑企业成本管理存在的问题及对策探析

孟洲

当前，我国经济发展到新阶段，高质量发展、精细化管理成为企业的必然选择。成本管理对促进企业扩大生产力，提升经济效益，改善企业管理水平，提高市场竞争力等具有重要意义，因此越来越受到企业的重视。成本管理是对成本进行核算、分析、决策以及控制等多方面的行为总称，但是很多企业由于认识不全面、管理不规范等原因，导致成本失控。本文通过对建筑企业成本管理中存在的问题进行阐述分析，并且针对性提出相应的对策建议，以供相关企业参考。

在进行成本管理的过程当中，必须要充分地发挥其系统、科学、合理、全面等特质，将企业的各个职能部门进行紧密的联合，展开有效管理，实现有效管理目标。同时，结合质量与奖惩激励制度，以促进企业实现更长久的发展目标。但是目前，有些建筑企业对成本管理认识不充分，各环节控制不到位，导致成本管理失效，企业存在经营风险。因此，加强对建筑企业成本管理存在的问题及相关对策的研究，具有重要意义。

一、加强成本管理对建筑施工企业的重要意义

（一）有助于企业科学制定招标投标的报价

建筑施工企业会根据各项工程的招投标价格来进行科学核算，得出企业自身的利润，以便能在科学合理的建筑成本价格之下取得更好的工程。提升企業经济效益是企业能够进行长远发展的关键因素。而进行招投标的过程当中，需要对施工建筑企业的资质，以及投标价格等进行分析，再根据业主所公开的相应招标文件和对工程项目的评估图纸来编制预算、综合考虑定额单价等。……