企业加强成本与费用控制的方法

张红霞

成本与费用是企业经营收入的重要抵减项，如果不能加以有效控制，对于企业经营利润的提高、经营绩效的改善都会产生十分负面的影响，甚至很多企业的财务困境并不是单纯地由于营业收入不足导致的，反而是由于实现单位营业收入的成本、费用过高引发的。因此，企业的管理者要将成本与费用的管控提升到企业长期经营发展的规划之内，采取合理方式对企业成本与费用实施有效管控，特别是在当前实体经济领域的行业盈利能力普遍出现下滑的宏观环境下，企业管理者注重对成本与费用进行控制具有更为突出的现实意义。鉴于当前我国很多企业的成本与费用控制还存在诸多不尽完善的方面，笔者在文中将对此进行分析，同时深入到方法层面的讨论。

一、引言

在新时期“双循环”的宏观背景下，国内各项资源要素的流动频率明显加快，同时伴随着我国市场不断扩大对外开放水平，使得我国很多行业企业不仅面临着稀缺的资源要素的瓶颈，而且还面临着行业竞争壁垒逐步降低，传统的盈利空间不断被行业竞争对手压缩的状况，这一困境在当前实体经济盈利水平普遍下降的背景下更为突出。基于此，企业的管理者要积极寻求合理的解决途径。当前，在产业转型升级难以在短时间内较快完成、行业传统的利润空间也难以在短时间内寻求新的利润增长点的环境中，通过合理的途径控制企业的成本与费用也可以成为企业管理者利用的有效手段。……