国外内河邮轮

陈蕊蕊

摘 要：本文主要通过探究维京邮轮的整体战略、业务单位战略以及职能战略，对其战略选择进行简要分析。

关键词：维京邮轮;战略选择;内河邮轮

中图分类号：U674.12          文献标识码：A            文章编号：1006—7973（2021）05-0049-02

邮轮旅游是旅游者旅游消费需求升级和细化的必然选择。从2002年开始，全球邮轮旅游人数以每年8%的速度增长，远高于全球旅游人数增长速度。尽管相比国际上邮轮旅游发展较为成熟的北美和欧洲市场，中国邮轮旅游发展水平相对较低，但其发展速度迅猛、国际影响力日益加强。近年来，中国邮轮旅游人次年平均增速超过30%，目前已成为亚洲最大的邮轮旅游市场。然而，面对潜力巨大的国内邮轮旅游市场，邮轮旅游产品远远不能够适应旅游者转型升级的新需求，具体表现为产品品质不高、同质化倾向、国内邮轮旅游仅相当于变种的观光团等，究其根源是邮轮旅游产品结构不合理，亟待优化。为此，如何借鉴国内外邮轮旅游产品结构的成功经验，进行邮轮旅游产品结构优化研究，成为解决问题的关键。

1维京邮轮总体战略

1.1发展战略

1.1.1一体化发展战略

后向纵向一体化：自己造船。自2000年以来，几乎所有河轮、独特长船都由公司自行建造，并于2012年增加6艘，2013年增加10搜，2014年18艘，2015年12艘长船。建于2013年和2014年的船舶数量刷新了世界纪录，并创造新的吉尼斯世界纪录。

1.1.2密集型发展战略

市场开发：中国长江河轮。2004年4月，公司将业务扩展至中国，提供长江“游轮旅游”，在北京、上海等各个城市提供结合酒店住宿的游船行程。……