精细化管理在房建工程施工管理中的应用

沙小琴

摘  要：随着城镇化建设进程的不断发展，人们对住房的需求逐渐增加。施工单位要想进一步提高工程施工管理质量，就必须把精细化管理的理念纳入到施工管理之中。本文首先介绍了精细化管理的概念，之后对房建工程施工中的问题进行剖析，最后对精细化管理在房建工程施工管理中的应用策略加以研究，为提高房建工程施工管理质量提供指导意见。

关键词：精细化管理;房建;工程;施工管理;应用

1精细化管理的概述

1.1精细化管理的概念

精细化管理是一种新型建筑工程管理理念。现阶段，我国城镇化建设发展迅速，对房建工程项目建设的要求日益提高，施工流程呈现复杂化发展趋势。在这种背景下，人们对住房建设工程质量的要求越来越高，为此，有关建设部门需要加强对住房建设工程建设的精细化管理。精细化管理的应用可以通过多种管理方法和技术，提高房屋建设工程的建筑资源利用率，降低能源消耗，减少施工成本，保证工程的建设质量。精细化管理还将明确住房工程建设各环节的管理职责和管理目标，实现住房的全周期工程的精细化管理。精细化管理的重点是分解、明确和落实住房建设管理的目标，为住房建设工程的施工质量、施工成本和进施工度提供良好的保障。

1.2精细化管理的重要性

目前，我国房屋建筑市场竞争形势愈演愈烈。有关施工单位在住房建设工程中仍然沿袭原有的施工管理方法，这将大大削弱管理的实际作用和建设企业的经济实力。但在房建工程的施工管理流程中合理地实施精细化管理，则能够降低房建工程施工流程中的各类潜在问题，以便于合理管理工程建设中隐藏的各类工程细节问题。对房建工程建设需要的各类施工资源实施严格管理，以保证施工资源质量，并根据房建工程建设的实际状况，有效配置资源，进而实现资源的有效利用，这样才能保障工程的顺利进行，并减少或拖延工程进度，进而提高施工企业的市场竞争力。

2房建工程施工管理中存在的问题

2.1工程施工管理中存在安全隐患

因为部分施工单位对房建的施工管理体系缺乏重视。所以，未能形成行之有效的施工管理体系，也因此导致了管理者无法对施工人员的工作状况进行有效的监管。在具体的房建施工中，由于部分施工人员缺乏对施工技术的 掌握，导致一些施工技术难以落实和管理。如果在某个过程中发生问题，将会给施工人员形成一定的安全危险。此外，还有以部分施工人员在开展技术作业时不遵守有关的施工标准和技术规范，会造成严重的安全隐患。此外，一些施工人员缺乏施工安全意识，在施工过程中往往疏于安全保护。同时，由于管理人员的管理不力，对施工过程缺乏严格的规范约束，从而无法保证施工的安全和品质。

2.2房建工程施工现场管理混乱

房建工程对建筑材料、施工机械设备等各类资料的需要量很大。但是由于缺乏有效管理，各种材料、机械设备乱堆乱放，造成了施工现场没有秩序，堆放区域也对的 施工人员的正常施工形成了一定影响。此外，房屋建设工程的施工现场的机器设备也需要相应的保养与管理措施。但也有部分施工部门对机器设备的保养管理工作不够注重，缺少合理的维修机制，从而导致机器设备出现老化、破损严重等问题，而一旦在房建施工过程中大量使用了此类机械设备，极有可能产生故障，危害到房建工程的建筑品质与安全，甚至会引发停工，严重影响施工进度。

2.3房建工程施工成本管理不足

在保证房屋建筑工程质量的前提下，加强房建工程施工成本的管理可以有效降低工程成本，为施工企业获取更多经济效益。但由于管理者自身专业技术水平不高，影响了管理的规范性，显著削弱了管理的有效性和管理质量，导致施工成本不易控制。有的工程成本管理严重不足，导致实际成本超出预算。主要原因是部分管理人员对制约建造成本的各种因素既缺乏全面认识和缺乏有效的管理方法，进而降低了住房工程的经济效益[1]。

3精细化管理在房建工程施工管理中的应用策略

3.1建立精细化的工程施工管理制度

建立精细化的工程施工管理制度，能够为房建工程施工的管理工作提供更加科学、细致的指导。然而，相应的工程主管部门要想对房建工程项目进行更为细致的管理，就必须更加完善施工管理制度。基于此，施工单位也需要建立较为精细化的管理工作责任制度，并组建专业化的管理工作组织，如建筑工程管理小组、施工设备工程管理小组等。明确小组工作职责，一旦施工出现问题，及时向负责人追究责任。这将更有效地执行管理任务并改善整体施工管理效率和质量。

3.2房建工程施工現场的精细化管理

房建工程施工需要充足的资源和能源，其中主要是电力和施工设备正常运转所需要的能源。不过，建筑在施工用电过程中，还是存在着不少问题，包括线路漏洞、短路等，而这些隐患也会给施工现场的安全带来不利影响。相关管理人员应密切注意相关机械设备的布线和布局，使其远离水、潮湿等场所。如果检测到故障，必须快速有效地排除故障。此外，有关管理者还应对有关电缆做好定期检查与保养，以避免漏电、电缆老化等问题。同时建筑管理部门工作人员还应当严格按照施工安全要求，检查管道的连接和布线，做好防水工作。此外，管理人员必须了解和掌握现场的各种施工关系，并根据实际情况设置适当的警示标志，以避免不知情的人进入建筑危险点。在高空作业期间，管理者还应当做好对安全设备施工过程中的监管，并严密监视安全网的铺设情况，确保安装地点在工作区域正下方，防止物体掉落到造成人员受伤，保证施工人员的安全。而施工单位在安装模板、拆除塔吊等施工作业时，也应当由专门的人员进场指导施工，以提高施工质量与安全。

3.3房建工程建材的精细化管理

建筑材料是影响房建施工品质的主要因素，一旦建筑材料品质发生问题，就直接降低住宅建筑的质量，实现建筑材料的精细化管理非常关键。一是建筑施工企业应委派经验丰富的工程主管人员采购建筑材料，对建筑材料的品质进行检验和把关，从而保证在建筑材料各方面均能达到施工标准。此外，在建筑材料的选择过程中，要遵循物美价廉的原则，既要保证质量又要考虑到经济成本，避免材料出现问题超出预算。另外，根据房建工程中每个施工环节的施工技术特征，对建筑材料的使用进行指导，保证建筑材料成本得到合理控制。二是做好物资管理。有关人员应当按照物料的特点选取恰当的堆放位置，确保堆放场所干燥、通风良好，防止材料在存储过程中受潮、受热和受压等出现质量问题。此外，管理人员要结合工程量清单把控好材料的数量，避免施工材料采购过多或者不足;三是管理人员要全面了解施工的各个施工阶段的材料使用情况，明确施工材料的需求量，在分配施工材料时，要仔细检查和记录，采用定额分配方式，防止施工材料浪费[2]。

3.4房建工程竣工阶段的精细化管理

在房建工程收阶段，有关人员要仔细清算施工过程中的成本，同时对每天提交的具体费用加以统计和核实，以保证工程实际造价与工程预算保持一致，若出现严重的超支问题，要及时联系有关部门，及时提供有关具体问题的解决办法，以尽可能减少工程盈亏，避免出现经济亏损。此外，相关管理人员还必须认真收集整理与房建工程施工过程相关的各种文件和资料，并提交给相关的房建监管部门完成资料审核，确保施工质量符合标准和要求。

总结：综上所述，精细化管理在房建工程施工管理中起着重要的作用。房建工程施工精细化管理的落实，可以减少各种施工隐患，提升施工效益和质量。所以，房建施工企业要十分注重精细化管理，确定精细化管理的具体内容，并按照房建工程施工管理的实际需要，合理完善管理工作中的不足，进而提高精细化管理在房建工程施工中的管理效益。

参考文献：

[1]精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].卢嘉伟.散装水泥.2021 （05）

[2]精细化管理在园林景观建设中的应用及影响分析[J].杨红卫.绿色科技.2019（17）