建筑工程管理中的进度管理

孙大千

摘  要：建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。

关键字：进度管理;建筑工程;管理策略

虽然我国建筑市场已进入繁荣时期，但仍面临一系列的建筑问题。工程进度可能因各项问题暂时停工而延误，因此工程进度的管理已成为一个重大问题，为保证在施工期限内顺利完成施工，往往需要对施工进行严格的管理。建筑工程在施工过程中由于所涉及到的工序较多，工程管理工作也较为复杂，进度管理主要是对各施工工序进度统一管控，管理人员需要从不同角度开展管理工作，如计划、检查、控制调整等。管理人员在实际管理过程中需要将进度管理与各项管理工作相互融合，从而在保障建筑工程质量的同时提高进度管理工作水平，让建筑工程能符合新时代下建筑修建要求，满足大众实际需求，为我国建筑行业发展提供支撑。

一、进度管理概述

进度管理工作主要是以建筑工程施工总目标为依据，对各阶段各项工序开展控制工作，如施……