解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

孙华卫

摘  要：自改革开放以来，我国经济建设的发展呈上升趋势提高，与此同时，我国居民生活质量水平也在不断的提高，然而，在建筑领域中，由于建筑工程和人民生活紧密相关，建筑工程的顺利施工直接影响到人民的生命财产安全。为了确保建筑工程顺利施工，要提高建设的整体质量，必须加强建设项目的管理。在传统的建筑工程管理中有很多的管理经验。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理中的存在的不足及解决方法，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴。

关键词：建筑工程管理;存在的不足;解决方法

引言

在城市化进程的背景下，建筑业发展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。因此，在施工管理中，有必要采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理工作，确保施工项目的管理质量。本文分析了施工管理中存在的不足，提出了几种有效的解决方案。

1建筑工程管理重要性概述

建筑工程管理的重要性不言而喻，在进行具体的项目工程建设中，与之相对应的工程管理必不可少。概括来说，建筑工程管理的重要性体现在两个方面。一方面，相应工程管理可以更好地统筹工程建设资源，为工程进度的保障、质量的保障等提供有效支持。另一方面，相应工程管理可以帮助具体企业更好地把握建筑工程的实际建设状况，从而更好地为工程建设提供一些参考和帮助。由此可以看出，建筑工程管理十分重要。但进一步分析可以发现，相应工程管理作用、价值的凸显都需要以规范化、合理化的管理为基础。当前，建筑工程管理中存在着一些不足是不争事实，对于具体工程建设的主体企业而言，其也应当对新时期的建筑工程管理事宜进行更多思考。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1建筑工程管理体系不完善及专业化程度不足

为了更好地管理建筑工程项目，有必要建立一套行之有效的建筑管理系统和可靠、综合的专业管理部门，同时支持实际的机构发展和建筑工地的具体要求，以分配行政任务，这就要求管理人员实时遵守项目管理规定。从管理人员到施工现场操作人员专业文化程度参差不齐是目前的建筑施工市场普遍存在的问题。管理人员管理水平差异化，操作人员专业水平大部分基本依靠操作经验，这就导致管理措施落实不到位，各项管理制度实施不彻底，从而影响建筑工程质量、安全等各方面。

2.2管理工作观念陈旧

当前，许多施工企业加强了机构预算管理工作的规范化，但由于传统预算管理理论的局限性，特别是工作计划与预算管理之间缺乏真正的差异，以及将所有预算管理任务分配给财务处等问题，使得机构预算管理成为控制对象成本的一种方法，只注重最终结果。该项资金的预算没有重视该项资金的相应预算管理系统，有关部门也没有积极参与预算工作，这一模式内的预算管理工作不能显示出真正的价值，从而导致预算管理工作不尽如人意。

2.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

3建筑工程管理不足的解决方法

3.1完善管理体系并优化配置人力资源

为完善施工管理体制，要设立工程施工管理各专管部门，合理分配各部门工作任务，做到各项环环相扣，各部门各司其职。以实际工作内容为对象进行管理工作。为了提高施工现场管理人员的专业水平，组建一个高效、专业的管理团队，需挑选具有一定专业能力的管理人员，培养管理人员的专业业务能力，还需要注重培养他们对施工标准的执行能力，制定合理的执行规则，以提高管理人员在工作中的积极性和责任心，从而实现提高自我业绩的目标。施工企业应制定一定的奖罚制度，以调动企业人员的对工作的积极性。同时，还可以确保工作计划在项目工程施工运行状态下随时进行实时现场管理，还可以及时处理检测到的问题，从而在工作资源分配方面实现一定程度的优化。

3.2注重管理理念的更新

施工管理工作的顺利进行需要有正确的意识支撑，项目预算的职能部门应该更多地致力于管理意识，更新理念以指导项目预算的执行。此外，仍有必要明確项目预算和成本计算的界限，正确查明项目预算，以便充分发挥其作用，进行成本控制，发挥企业发展的作用。预算管理工作也应以企业和行业的发展为基础，主动将相关部门的管理纳入企业，为不断完善机构预算管理工作奠定坚实基础。为了有效贯彻这一理念，管理者应开展科学合理的组织，让经营主管部门与相关部门一起管理对象的预算，把工作的重要性带到各部门和负责人员身上，提高部门员工的思想意识水平。

3.3强化现场安全管理

建筑工程施工中现场安全管理需做好合理布局和管控。施工现场的易燃易爆、有害物品要科学管理，根据整体布局平面图来单独存放，同时设置标识。消防、防火器材需满足消防规范需求，危险通道口和关键位置需设置显眼的指示安全牌。生活和办公区需要和施工现场区域保持一定的安全间距，并采取隔离措施，搭设的活动房不能超过3层，并且要统一布局员工住处，避免入住厨房、作业区、配电室等。做好以上现场管理，同时提高施工人员、管理人员的安全意识，才能使建筑工程顺利推进。

3.4借助信息技术进行管理

建筑工程管理中需要进行更为有效的创新，即在具体的工程管理中信息技术也需要得到更为有效的应用。因此，相应的工程管理创新视角下，对信息技术予以具体应用，如借助ERP管理系统将线上管理与传统管理融合。通过定期在ERP管理系统中录入具体工程建设进度后，企业可以在相应工程管理中更为便捷地进行进度管理。此外，借助信息技术对关键的施工指标、工程检测参数进行分析后，企业可以对相应工程管理中的施工状况、质量状况予以更好感知，并给予具体的工程管理效率提升提供很大帮助。

结语

建筑工程管理工作质量的高低与建筑工程的质量之间有着紧密的联系，因此需要加大建筑工程管理工作的力度，并对每一位工作人员进行技术培训，帮助他们掌握建筑工程中的质量要素。同时站在多个角度，运用科学的方法做好管理工作，最终将高质量的建筑物呈现在大众眼前，帮助国家的建筑事业呈现出高速的发展态势，并真正地实现可持续发展。不仅如此，相关工作人员在日常工作中还需要不断总结经验，大幅度提高自己的综合素养与工作能力，为建筑行业的更好发展增添力量。

参考文献

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[2]吉成跃.浅谈建筑工程项目施工管理措施[J].建筑工程技术与设计，2013（6）：139.