精细化管理在国企绩效管理中的应用

季雨萌

摘  要：我国经济正处于稳定的发展阶段，各行各业的发展速度也在逐渐加快，国有企业作为我国最关键的企业也紧跟着时代发展的潮流做出改变和变革，但是在绩效管理过程中要有着明确的管理制度，否则不仅不会加快企业的发展，还会对企业正常运行中的各种工作造成很大的影响。国有企业存在的问题不仅会对国企产生影响，还会影响到其他行业的经济发展，所以需要找到合理有效的方法对目前存在的问题进行良好的解决，并找到更好的管理办法以及可实施性较高的建议，可以为我国国有企业的改革起到关键性的帮助作用，推动国有企业的快速发展并创造更高的经济价值。精细化管理在绩效管理中能够发挥重要的作用，辅助绩效工作的正常进行。

关键词：精细化管理;国有企业;绩效管理

1国有企业精细化绩效管理的重要性

在我国经济水平不断提高的阶段，所有企业都得到了快速的发展和不同程度的改进，国有企业作为我国重要的经济支柱，能够促进我国经济的发展，带动其他行业不断地走向辉煌。国有企业能够推动我国经济水平的不断上涨，还能在不断发展的过程中提高自身的实力。精细化管理具有系统化特点，能够把管理工作细分，同时，也关注到了建筑工程施工不同部分之间的联系，确保管理工作的开展使建筑施工形成系统的整体，把不同环节的管理工作有机地整合在一起，相互协调不同施工环节的管理工作内容，实现统一的管理工作目标。……