浅谈财务共享中心在企业中的运用

摘  要：随着经济全球化发展趋势的不断加强，企业规模的扩张及分支机构的不断增设使得企业的管理成本和管控难度不断增加，经营风险和财务风险的上升，企业管理基于对扩大管理幅度、管控好广泛分布的分支机构、着力降低成本增加效率、提高决策效率，实现“数据企业”“实时企业”的诉求而日渐向集约化方向发展，以移动互联网、大数据分析、云等为代表的新技术的进步为企业管理集约化提供了必要的基础条件。作为一种财务管理的新型模式、共享中心办事正在被越来越多的大型企业和跨国团体所普遍承认及应用。本文基于此背景，研究和探讨了财务共享中心在企业中的运用。

关键词：财务共享;财务管理;财务会计

一、问题的提出

财务共享中心这项理念于二十世纪末期通过咨询公司传入中国并迅速在国内发展蔓延，2005年中兴在深圳成立财务共享服务中心（中兴财务云），也成为首家在国内开展财务共享的本土企业。随后2007年著名国内电器企业海尔也着手建立财务共享项目，并取得巨大成果。根据调查显示，目前在我国启用财务共享中心的企业已经过半，我国企业一直对财务共享这一新型模式存有较高的期望，把新模式当促进做企业转型改革的助力器。

在企业竞争尤为激烈的当下其中，如何升级变革企业内部的资金管理模式，控制整合企业所能占用的有限资源并将这些有限的资源更加高效合理的运用，为企业带来更大的收益成为一个企业的核心竞争力。……