现代企业经济管理存在的问题与对策

周贻朋

摘  要：随着社会不断发展，经济水平快速提升，在经济全球化背景下，各行各业都在进行自身的优化与升级，以满足当今时代发展的需求。在企业内部环节，经济管理工作是其主要的核心内容，经济管理工作做好能够将企业自身的综合实力增强，更好的帮助企业在激烈市场竞争环境中占有自己的一席之地，保障企业从根本上实现经济效益提升，为企业长远健康发展提供重要支持。但是由于时代发展的步伐不断加快，经济管理在企业发展过程中还存在许多需要解决的问题，比如经济理念、经济制度等方面还没有进行创新改变，对企业的发展就会造成阻碍。基于此，本文将对现代企业经济管理存在的问题进行分析，从多个角度展开理论性研究，进而提出改善措施，希望能给相关人士带来有效参考，促进我国经济管理与现代企业朝着正确的方向同步发展。

关键词：现代企业;经济管理;问题;对策

引言：受市场经济的影响，每个企业都在面临着新的挑战，企业之间的竞争压力也越来越大，与此同时，由于时代的发展步伐加快，给企业各项环节都造成了冲击，传统的发展模式不仅不能适应当前时代的要求，而且对企业的发展也造成了不利影响，面对当前的市场环境，企业要想从根本上实现自身的提升，首先要对内部结构进行创新与升级，以尽快实现经济效益提升的根本目的[1]。另外，经济管理随着经济市场的不断发展，其重要性也越来越明显，其不仅关系着整个公司的经济状况，还能为企业在市场环境中预估风险，為企业的稳定发展提供保障。换句话讲，经济管理决定着整个企业的经济命脉，决定着企业是否能够长远稳定的走下去。因此企业必须要将经济管理这一环节重视起来，保障企业获得经济效益的同时，帮助企业在激烈的市场竞争中稳定地位。

一、现代企业经济管理概述

（一）现代企业经济管理的本质

经济管理活动是围绕两个方面进行开展，一方面是经济，而另一方面则是管理，两者组成就变成了企业管理的重要核心。企业在发展过程中要求经济管理要将企业管理本质、管理模式以及重要思想都要展现出来，以实现经济管理在实际开展过程中将作用发挥到实处并具有全面性。现代企业经济管理是围绕社会发展的步伐演变而来，同时是经济学与管理学两者之间的融合，是对企业经济管理的主要方法，也是能够有效保障现代企业经济发展的重要前提。经济管理在企业内部发挥着稳定企业运行、保障企业健康发展的重要作用，经济管理在企业进行项目的重大决策时，对企业及时做出未来发展规划以及成本规划，保证企业在实际项目实施中，企业各个环节的正常运行，并在相关规定要求内，进行合理科学的发展，提高企业对资源的利用率，帮助企业节约成本，最终达到企业经济效益实现最大化。现代企业经济管理随着社会的快速发展，经过不停地演变还可以将整个企业的经济管理制度的特点展现出来，增强企业自身的综合实力，帮助企业在激烈的经济市场竞争中稳定自己的地位，促进企业朝着长远的方向健康发展。

（二）现代企业经济管理的意义

经济管理在企业的发展过程中，必须要建立严格的经济管理制度来保障企业的稳定运行，科学合理的经济管理制度能够让企业在开展活动时有一个明确的目标，帮助企业的每一个环节正常运行。企业经济管理制度的建立往往是结合企业自身的发展状况所设计出的，现代企业的经济管理制度往往会将企业的规模特点与实际的生产状态体现出来，并且通过合理的措施，从根本上帮助企业在生产成本上进行节约，帮助企业获得最大利益[2]。现代企业经济制度的建立主要意义还是对国家经济能够起到促进作用，一方面促进企业自身的发展，帮助企业实现经济效益;另一方面，受经济全球化的影响，现代企业逐渐增多，企业之间的竞争力也逐渐增强，对我国经济带来两方面的影响，但是最主要的还是国家经济的提升;除此之外，企业要想在市场竞争中稳定自己的地位就要从企业自身出发，经济管理制度的制定恰好能够帮助企业增强自身实力，同时经济管理具有科学性与高效性，可以帮助企业及时发现在发展中自身存在的不足点，快速高效制定针对性解决措施，提高解决问题效率。

由于我国现代经济管理制度发展时间短，在企业的具体实施中，还存在许多问题需要及时完善，比如，经济制度不符合企业实际发展需求、企业对经济管理的重要性重视程度不足等问题，这就造成了企业经济制度建立不合理情况出现，进而经济管理的主要作用也没有得到真正意义上的发挥。另外，在企业制定经济管理制度阶段，部分企业的思想还停留在传统发展模式中没有及时进行转化，同时没有结合自身发展的事情情况进行经济管理制度制定，导致经济管理制度与企业自身实际发展情况不匹配，相应效果也没有得到有效发挥。在企业经济管理过程中，企业必须要将经济管理制度重视起来，将经济管理工作发挥到实处，转变对经济管理制度的态度，这样才能保证我国现代企业稳定发展，在经济管理制度的有效作用下，将企业的竞争力进行全面提升，保障企业在市场竞争中留有属于自己的一席之地。

二、分析现代企业经济管理的重要价值

（一）帮助企业了解市场环境，方便决策者对发展规划制定科学的措施

企业决策者只有对市场环境全面了解，掌握市场实际变化，才能精准的对其变化实施预测，进而制定出科学合理的发展规划[3]。比如，管理人员可以通过经济管理来对市场实际的盈亏状况做出准确掌握，也可以通过记录与归纳将多元化的数据进行汇总，将市场发展的实际状况与经营战略对企业的经济效益产生的实际情况展开分析，进而积累相关的丰富经验，在比较复杂的发展形势下，对市场发展的形式进行分析，及时调整经营方向。

（二）增强企业风险预估能力，保障企业稳定发展

经济市场的变化令人琢磨不透，企业在市场中获得发展机遇的过程中同时也面临着诸多挑战，由于时代发展的步伐加快，在市场中出现的因素也会越来越多，企业在发展过程中的风险也随之增加[4]。例如，在市场中企业与同行竞争对手使用的市场策略相同，这就对企业的经济效益造成影响，如果不能及时制定新的策略，对企业的发展将会非常不利。基于企业是对市场与信息的掌控，要借助科学有效的干预方式，将投资进行有效管控，并能够对企业内部的各项管理制度起到良好的协调作用，有效帮助企业规避市场变化所带来的不良影响。

（三）提高资本运作水平，提升现代企业经营生产的活力

企业在经营发展过程中对企业的流动资金要合理使用，企业资本过剩或者不足都不能促进企业达到配置完善的最终目的，流动资金与企业自身的生产环节息息相关。当企业资金流动出现密集型发展时，企业如果不能最大限度的利用资本运作，就会导致企业资金流存在严重不足问题出现，将阻碍企业整个的生产运行状态，最终导致企业失去运营的最终成本[5]。企业将资本运作视为管理工作中至关重要的一部分，具体是对企业各种资金与成本进行科学合理的分配，将企业管理的最终水平进行全面提升，增强企业在资本运作方面上的主要能力，保证企业在任何阶段都能够有资金支持。另外，在现代企业经济管理阶段，在制定管理制度时要发挥以人文本的管理理念，这是结合当前市场发展的实际情况已经现代企业经营发展的趋势所决定的[6]。制定以人文为本的经济管理理念，为企业的管理注入了一份新的生机与活力，能够最大程度的将其人性化与柔性化的特点进行展现出来，保障员工切身利益，让员工感受到公司的关怀，进而激发出员工对工作的积极性，让员工主动的将自身利益与公司利益相结合，为企业最大程度的贡献出自己微薄的一份力量，对企业的好感度上升，这样便会从根本上帮助企业更好地发展，促进企业生产力提升，进而实现企业自身的经济效益快速提升。

（四）有助于企业管理机制的创新发展

结合相关调查发現，一直以来我国企业在经济管理制度上都存在问题，企业领导人对经济管理工作没有形成重要的认识，导致经济管理制度一直处于形式化，在实际的经济管理工作中，各个环节缺乏有效完善，经济管理工作与企业自身的各个环节也缺乏关联性，长期以往发展下去，企业自身发展造成了严重阻碍，同时经济效益也达不到理想目标。企业经济管理制度进行自身的优化与升级后，再进行全面应用，企业经济管理制度得到完善，不能够帮助企业在生产上节约成本，让企业的根本利益收入得到最大化实现，不断促进企业净利润数值增长，而且最大程度上保证了企业自身更具市场竞争力[7]。

三、现代企业经济管理存在的问题

（一）经济管理理念落后

现代企业想要长远稳定发展需要得到创新管理理念的支持，社会环境的多种因素以及市场的快速发展都给企业带来了新的挑战，针对现代企业的经济管理，不论是从企业管理者的角度还是企业部门都应该有一个正确的意识，对经济管理制定及时制定相关措施，保证企业能够有效面对市场的实时变化，当企业发展受到阻碍时，以便能够及时应对，为企业节省解决问题的时间[8]。如果企业没有针对市场的变化制定相应的防范措施，一旦出现问题，将会对企业带来严重的影响甚至致命打击。结合相关调查分析，当前我国许多企业仍然没有建立起相关预防措施，对市场防范意识不够强，依旧采用传统陈旧的经济管理理念，管理理念形式单一且不能对企业自身实际的发展状况作出有效分析，同时对市场的变化也缺乏相应的评估工作，导致企业不能针对市场变化制定预防措施，严重阻碍了企业自身的发展，在激烈的市场竞争环境中，企业自身的优势也难以体现。

（二）经济管理制度不完善，经济管理权责不清晰

大多数企业由于在思想上受到传统经济管理制度的影响，进而导致了企业自身的条件与当今社会发展的实际情况不符，同时满足不了当今社会发展的需求。企业自身缺乏先进的技术以及科学合理的管理制度，在企业经济管理岗位上就难以对员工进行权责划分，企业自身一旦出现相关问题，企业内部之间就会出现员工推脱责任的事情发生，无法将责任落实到实处，进而影响了企业整体的工作质量，企业之间员工还会造成不团结现象，无法团结起来形成凝聚力，也无法全心全意为企业更好服务，长期发展下去，企业经济效益难以提升[9]。许多企业经济管理制度不完善，其主要原因还是由于企业只着眼于企业的效益，没有站在长远发展角度去思考问题，没有将经济制度的重要性看重，最终就造成了企业发展缓慢的情况出现。

现代企业要想从根本上实现自身经济效益的提升，不仅要制定科学合理的经济管理制度，还要将管理权责进行明细，我国市场经济的状态得到良好的发展效果，离不开经济管理制度的作用支持，面对当前我国现代企业发展的具体情况，经济管理制度的作用越来越突出，但是现代企业的经济管理制度与传统的经济管理制度在很多方面还是存在较多差距，在制定经济管理制度过程中，由于工作人员专业技能与综合素质较低，在进行具体问题沟通中也存在较多的问题，并不能及时得到解决[10]。工作人员的能力决定着经济管理是否能够在现代企业中有效发挥，但是在实际企业经济管理中，企业没有对工作人员进行权责细分，相关人员在面对任务时，对自己的职责没有清晰的形成正确的认知，对工作也产生不了很高的积极性。而且在现代企业进行实际开展经济管理工作时，企业将工作重点还是主要的放在了企业的生产与经营方面，经济管理工作没有得到真正落实，经济管理制度还是处于形式化现象，不能将经济管理制度的作用发挥出来[11]。

（三）经济管理资源整合及优化配置能力不足

面对激烈的经济市场环境，现代企业经济管理的整体质量决定着现代企业在市场竞争中的实力，人才和技术是保证经济管理质量的前提，但是在现代企业实际发展过程中，经济管理相关的工作人员大多都是从企业内部进行选拔的，缺乏专业的技术水平，另外，企业在人才市场招聘到的相关人才太少，而且还要进行统一的培训，浪费时间，消耗大量的人力物力，进而造成了现代企业经济管理方面的人才缺失。不仅如此，如果企业针对新引进的技术人才给予太优越的条件，将会对企业老员工造成心理不平衡感，对企业就会丧失信心，工作积极性也会降低，对企业的整体运行造成影响[12]。受科学技术与信息技术的影响，现代企业在经济管理制度上还要结合先进的技术手段进行设置，现代技术的有效融入，无疑给企业的发展注入了新的活力，在合理的使用下，将现代企业的整体经济得到提升。反之，如果企业一直停留在传统的发展模式下，不及时的结合科学技术，企业的发展状态就会一直停滞不前进而会对企业的经济效益造成阻碍，企业自身也无法实现高质量的发展。

四、解决现代企业经济管理问题的措施

（一）优化资源配置，实现资源整合

针对现代企业经济管理中人才与技术缺乏的情况，企业要对人才与技术问题形成重要性认知，实现资源整合与优化配置，在最大程度上将人才的创新性与专业性进行发挥，为企业在市场竞争中的发展提供足够的动力。企业在引进人才过程中，必须要制定科学的计划，结合企业发展实际需求，针对性引进人才，还要结合每个地区之间存在的差异，按每个地区之间的实际经济发展状况进行制定科学的人才引进标准，达到人才与企业自身的发展相匹配[13]。另外，企业还要在内部创建环境氛围，为人才提供良好的发展环境，让其对公司产生好感度，进而提升对工作的积极性，同时企业还要及时与人才进行交流，了解人才内心的真实需求，对企业的未来发展规划进行制定，并与人才沟通，在沟通中征询人才的意见或建议，并将其融入企业发展规划当中，从根本上将企业与人才两者之间的共同目标确定，并朝着正确的发展方向同步前进。企业在进行人才培养过程中，不仅要将关注点关注在企业外部，还要从企业内部角度进行出发，从内部对人才进行选拔，这样这能让员工对工作的积极性提升，另外，企业可以针对每一个员工的发展情况，设置激励机制，让员工感受到企业的关怀，通过设置多种形式的奖励政策，提升每一份员工的薪资酬劳，面对员工的晋升考核也要进行优化与升级，对于在岗位上工作比较突出的员工，企业要更加格外关注，让其感受到企业每时每刻的关注，通过多种形式不同的待遇，留住企业人才，保证企业长远健康的发展，不断增强企业自身的综合实力[14]。

（二）完善管理制度，增强创新能力

由于我国企业经济管理发展起步较晚，在很多方面都缺乏相应的管理经验，现代企业在制定经济管理过程中，可以放远眼光，不要仅局限于国内企业经济管理的现状，可以将目光放在国外企业经济管理的发展上面，从国外的成功案例上面汲取精华，并结合企业自身的发展情况，形成体现企业独有的一套经济管理方式，更好的帮助企业在市场竞争中发挥优势[15]。同时，企业不仅对经济管理制度的重要性形成正确认知，还要从实际出发，加大资金投入，建立与企业自身发展特点相符合的经济管理制度，从根本上帮助企业实现长远稳定的发展。另外，针对管理制度完善问题，不仅要结合时代发展的步伐进行创新，还要结合企业员工的建议，让经济管理模式不仅符合企业自身的发展还要让员工满意，将企业以人文本的理念体现出来，提高员工对工作的积极性与主观能动性，帮助企业实现经济效益提升。

（三）明确权责划分，加大落实力度

现代企业必须要从本身出发，经济管理制度的实施，必须要将各部门工作人员的权责进行细分，将员工的工作明确化，对企业的正常运行起到良好的促进作用。不论是企业的生产环节还是在企业经营环节中，一旦出现问题，企业能够及时将责任联系到相关的负责人，并能够在最短时间内制定出解决措施，不仅提升了问题解决的效率，在很大程度上提升了企业整体质量[16]。除此之外，针对职权问题，企业要制定相关的监管制度，对每一项工作进行严格管理，对出现相关问题的部门，严格根据规章制度进行处理，并及时通过企业各个部门之间的交流，促进企业内部形成强有力的凝聚力，为企业的发展提供强有力的支撑。

（四）转变管理理念，加强组织建设

现代企业对经济管理的理念也要结合新时代的发展趋势进行转变，进而加强企业组织建设能力，企业在进行经济管理制度改革上，不仅要在传统的发展模式上进行转变，还要将现代的管理思维进行融入，通过这种方式，才能够有效保证企业在新的社会发展过程中更好的发挥自身优势[17]。另外，现代企业在经济管理中融入新的活力，才能有效保证企业的员工能够或者新的发展，在工作中获得新收获。在加强组织建设过程中，要结合相关要求，制定科学合理的经济管理体系，针对企业所有的部门制定新的管理机制，进而帮助企业实现全面的发展。

五、结束语

总而言之，经济管理在企业发展过程中扮演着重要角色，企业必须要将经济管理工作重视起来，从优化资源配置、完善管理制度、转变管理理念等多个角度针对性的对现代企业经济管理中出现的问题制定科学有效解决措施，以实现企业内部全面升级，保障企业发展满足当前社會发展的模式，与时俱进，促进企业综合实力与经济效益全面提升，更好地跻身于激烈地经济市场环境中。另外，经济管理作用的充分发挥，必然能将企业整体实力提高，帮助企业规避风险，为现代企业长远健康的发展保驾护航。

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