浅谈精细化管理在预制构件成本管理中的实践运用

王慧莉

摘要：精细化管理作为一种先进的管理思想，能够应用于预制构件生产企业的成本管理工作中，起到优化成本管理组织结构，降低企业成本，提升在行业中竞争力的作用。本文从生产及管理的各方面对成本精细化管理的重要性及优势进行了分析，同时结合实际工作中对于预制构件生产企业容易在成本精细化管理中存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了针对性的有效对策，供成本结构类似的生产型企业在成本精细化管理工作中对比参考。

关键词：预制构件 成本 精细化管理

1.成本精细化管理

1.1 精细化管理概念

精细化管理这一理念来源于20世纪50年代以丰田的大野耐一等人为代表的精细化生产的创始者在自身特殊的产业环境和人文精神的孕育下，创造了著名的“丰田生产方式”，即“精细化管理”。这些优秀的企业管理案例中，通过大量消除生产过程中各类无效、浪费的生产动作，有效压缩工厂化生产的成本，大大提升了这些传统基础制造企业的生产效率及生产效益。

1.2 成本精细化管理思想

成本的精细化管理是通过对成本进行一体化管理的一种管理思想，是指采用各种科学、系统的管理办法对企业所有的产品从原材料、设备、人工、产品生产、运输仓储到最终售出的各个环节中所发生的所有成本进行全面管理，从而达到发现浪费、减少成本、提高效益的目的。这种管理思想以通过加强企业内部各……