壳牌赋能 能否进步

文／周佩庆 林益楷

借鉴壳牌的“赋能进步”转型战略，建议中国石油企业在推进能源转型中走出一条差异化之路

2021年初，壳牌正式发布以“绝对净零”碳排放目标为导向的“赋能进步”低碳发展战略，形成“增长支柱”“转型支柱”“上游支柱”三大产业支柱，转型步伐再次明显加快。与欧洲其他石油公司普遍把增加可再生电力装机作为重要转型抓手不同，壳牌更加专注于通过满足客户低碳化、多样化、个性化用能需求实现转型。

由此，未来30年，壳牌资产结构将发生根本性转变，届时公司的全部利润将来自为客户提供低碳、无碳能源产品和“净零”碳排放能源解决方案。

增长支柱

——提供符合差异化市场需求的产品和服务，打造匹配客户低碳能源需求的强大供应链。

壳牌“赋能进步”战略旨在通过大力发展客户侧业务，加速推动公司向“净零”碳排放能源产品和服务供应商转型，努力为股东、客户等利益相关方创造更大价值，在推动人类社会低碳转型发展中发挥更加积极的作用。

作为全球领先的油品零售商，壳牌营销业务收入自2013年以来一直以每年7%的速度保持增长。2020年，公司营销业务创造的净利润超过45亿美元，预计2025年将超过60亿美元，为市场提供优质燃料、高品质润滑油等产品和便民零售等服务，将成为公司营销业务的主要盈利点。公司现在每天通过4.6万个加油站点为3000万零售客户服务，计划2025年通过5.5万个加油站点为4000万零售客户服务。

与此同时，公司近两年加速布局电动车充电市场，于2021年1月宣布收购英国最大的公共电动汽车充电网络服务商ubitricity。……