关于公立医院“医联体”内部价格管理体系的思考

摘 要：随着我国医改的深入，医联体有助于医疗服务重心下沉和资源合理分配。文章从医联体内部价格管理机制建立以及医保付费模式的探讨，寻求完善医联体内部各方利益平衡协调的方式，在保证医疗质量的基础上控制成本，实现医疗任务的合理分配，促进资源高效利用，从而保障医联体更健康、高效、可持续发展。

关键词：公立医院 医联体 价格管理

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-246-02

近年来，由于医疗资源总量不足、分配不均，大量优质医疗资源集中在大型医院，基层医疗卫生机构职能缺失等问题尤为突出，医联体的建设成为解决这一系列问题的一种尝试。而医联体建设中内部价格管理是一个不可或缺的重要环节。

一、医联体

医联体是指在一定的区域范围内，通过三级医院、二级医院和社区基层卫生服务机构之间的衔接，促进医联体范围内各个医疗单位开展双向转诊和多头合作，着重提高基层医疗卫生机构的诊疗水平和服务质量，实现“首诊在社区、大病在医院、康复在社区”。美国、加拿大、德国、英国等发达国家在20世纪90年代开始建立整合型卫生服务体系，针对初级卫生保健领域对医疗机构的内外部进行整合。主要包括了健康维护组织、医疗责任组织、医疗之家等。为我国医联体建设的组织模式设置、主体设置、质量评价等方面提供了借鉴。目前，我国医联体模式上，主要包括了紧密型、半紧密型、松散型三种。

二、医……