王海
【摘 要】2020年,作者对N铁路局集团公司货场装卸机械管理情况进行了专项审计调查。通过调查,掌握了全公司装卸机械的管理现状,发现货场存在的一系列问题。本文在综合分析基础上,对进一步提升装卸机械管理水平,降低装卸作业成本,提高资产利用率,促进业务与财务融合,提出了思考与建议。
【关键词】铁路货运;装卸机具;内部审计
货物运输是铁路运输的重要组成部分,装卸作业是货物运输系统不可或缺的环节。随着社会发展,铁路货场装卸作业,由人力过渡到了机械化,从单项作业机械化发展到了综合作业机械化,机械化作业比重已超过90%。铁路货场装卸机械设备种类多、资产规模大。当前铁路货运面临公路、航空、水路的激烈竞争,货运市场环境已发生了重大变化。但是,在重货运,轻货装的指导思想下,铁路局集团公司装卸机械管理工作仍停留在“管、用、养、修”层面;继续沿用十几年前的管理模式与考核标准。现场作业的车务站段缺乏应对运输市场环境变化的创新举措。在新时代下,如何优化设备配置、提高装卸机械运用效率、降低运用成本,促进铁路企业效益,急切地摆在货物装卸管理者面前。本文作者通过N铁路局集团公司(以下简称N公司)货场装卸机具管理情况专项审计调查,就发现的问题做出思考,提出对策。
一、铁路货场装卸机具管理现状及问题
1.装卸机械管理模式。装卸机械设备是指铁路车站货场进行货物、集装箱装卸搬运作业的各种装卸机械及相关辅助设备,包括装卸机械、维修辅助设备、机具等生产设备。……