给风控前期规划开三张“方子”

社保业务风险防控体系建设是一项长期复杂的系统性工程。从全局视角对社保经办机构风险防控体系建设进行规划设计，明确建设目标，统一思路和方法，可为后续实施阶段工作的顺利开展提供强有力的指引和支撑。值得注意的是，前期规划需从组织职责、建设目标、实施思路这三个方面开好三张“方子”。

方子一：建立社保经办风险防控体系建设组织保障。建立起决策、组织、实施、支撑、监督等职责分工明确和有效制衡的风险防控组织体系，是社保经办风险防控体系建设顺利实施的重要保障。社保经办机构应当建立以风控领导小组为决策层、稽核或风控部门为组织层、业务及财务部门为实施层、信息化部门为支撑层、审计监察部门为监督层的风险防控组织体系，明确各层级、各部门在风险防控中的职责分工，建立多层次、相互衔接、有效制衡的组织运行机制。

其中，风控领导小组应当由主要领导任组长，主要职责是建立风险防控组织体系，做好风险防控工作规划；明确职责分工和运行机制，确定风险防控体系建设方案，对风险防控工作执行情况进行监督问责等。稽核或风控部门的主要职责是，在风控领导小组领导下，完善风险防控制度，提出建设方案以及完成中介机构选聘工作；组织落实风险防控工作要求，针对薄弱环节提出处理建议并要求相关部门及人员进行整改。业务及财务部门的主要职责是，落实风险防控体系建设方案，负责本部门或本业务环节的风险防控工作，按照稽核或风控部门的统一部署，做好自身风险隐患的排查整改、风险评估、风险应对等工作，承担事前和事中管控责任。……